Книга №12: "Человеческие сети. Как социальное положение влияет на наши возможности, взгляды и поведение" (Мэтью О. Джексон)
Привет, коллеги! Сегодня я хочу представить вам книгу "Человеческие сети" Мэтью О. Джексона. Это издание раскрывает, как наши социальные связи влияют на возможности и поведение, что очень актуально для работы SAP-консультантов.
SAP-проекты – это всегда сложная сеть отношений, в которой успех зависит не только от технологий, но и от взаимодействия людей. Книга Джексона помогает лучше понять эти сети, что значительно облегчает внедрение и адаптацию проектов.
1. Введение
Консультанты SAP работают с разными людьми, каждый из которых привносит свои социальные связи и уникальную позицию в команде. Понимание этих взаимодействий может существенно повлиять на успех проекта. "Человеческие сети" рассказывают, как социальные позиции и связи определяют нашу власть, восприятие, возможности и даже поведение. Как утверждает Джексон, в мире, где сети всё больше определяют наш успех, понимание их структуры становится критически важным.
2. Краткое содержание книги
Джексон исследует, как разные типы сетей (семейные, деловые, дружеские и другие) влияют на наши возможности и поведение. Книга охватывает широкий спектр тем:
- Как положение человека в социальной сети влияет на его влияние и авторитет;
- Как распространяются идеи, финансовые кризисы и эпидемии, наподобие гриппа;
- Как неравенство и разобщенность в сетях ведут к экономическим и социальным различиям;
- Как возникают "каскады информации", когда поведение одних людей меняет поведение других.
Эти темы позволяют заглянуть глубже в природу социальных взаимодействий и понять, какие механизмы позволяют влиять на мнения и поведение.
3. Как книга связана с работой SAP-консультанта
Консультанты SAP часто работают с крупными организациями, где взаимосвязи между сотрудниками играют важную роль в восприятии новых систем и процессов. Знания о том, как информация и установки распространяются по сети, помогут консультантам быстрее и успешнее внедрять решения, избегая ненужных конфликтов и сопротивления.
Пример: Представьте, что внедрение SAP сопровождается недоверием сотрудников к новым процессам. Джексон объясняет, как влиятельные личности внутри сети могут помочь в распространении положительных отзывов, что значительно ускоряет принятие изменений. Используя этот подход, вы можете выявить таких
Если хотите прочитать статью полностью и оставить свои комментарии присоединяйтесь к sapland
ЗарегистрироватьсяУ вас уже есть учетная запись?
Войти