Менеджер по планированию производства, не использующий всех возможностей бизнес-функции ATP (Available-to-Promise), ассоциируется в моём сознании с верблюдом, растящим горб перед началом путешествия. Вместо планирования производства он занимается на самом деле планированием дефицита - он становится менеджером по планированию дефицита. Этот парадокс неизбежности возникает, если менеджер не обладает системным мышлением и при управлении производством (планировании) будет иметь место лишь процесс проверки наличия...
Не важно, находится ли ваша компания среди отстающих в отрасли, является ли середняком или же лидер, в каждом случае можно найти свои резервы для увеличения эффективности внедрения ERP. Приводим заключительную третью часть отчета компании Aberdeen Group за апрель 2012. В ней, с ориентацией на степень лидерства компании в отрасли, указаны по три основных момента, учет которых позволит достичь больших успехов с внедрением ERP.
Коннотация вводимого нами термина «ERP мышление» такова: эффективное использование (внедрение) сложных информационных управляющих систем возможно лишь тогда, когда менеджмент компании обладает соответствующим уровнем концептуального мышления. Такой уровень достижим только при глубоком изучении и современных концепций управления, и опыта внедрения ERP систем.
Компания «НОРБИТ» осуществила проект по внедрению SAP для компании Уютерра, который был признан лучшим в номинации SAP Quality Awards in the Small to Medium-size Implementation category in CIS 2011. Мы готовы поделиться опытом и рассказать, что же именно позволило нам достичь этого успеха.
Микрофорум SAP Education CIS в рамках SAP Forum (23 мая 2012)
Светлана Ломоносова, к.э.н., Руководитель по развитию бизнес-решений для обучения, SAP СНГ
Закупка серверов для внедрения нового решения всегда ставит перед заказчиком достаточно сложную задачу: какую именно конфигурацию необходимо приобрести, чтобы деньги были вложены максимально эффективно. При этом особенно актуально стоит выбор платформы. Здесь всегда хочется соблюсти баланс между «дешевыми» плафтормами типа x86 архитектуры или «дорогими, но надежными» типа RISC (UNIX) архитектуры или мейнфреймов. Таким образом, задача делится на две части: выбор платформы; выбор точной конфигурации.
Несмотря на то, что презентуемая сегодня, заметка продолжает серию «ERP для чайников», в ней затронут весьма скользкий вопрос.
При внедрений ERP систем полезность всегда планируют НАУГАД. Правда, есть такая общепринятая операция как GAP-анализ, но она ни чего не дает. О бутафории геп-анализа я напишу в следующий раз, а пока читайте об эффективности ERP и об оборотной стороне вопроса.