Обучение и развитие проектных команд

Войти!

Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO

Зарегистрироваться

Публикации Обсуждения Журнал Антологии Колонки Авторы

Мартынов Дмитрий Евгеньевич

31.10.2012

3525 2

Дублин Александр Борисович

Четыре столпа «SAPENTOLOGY» внедрения SAP в России

По нашему мнению, корневая причина развития всех описанных в колонке пороков одна: Интеграторы не владеют, не «исповедуют» никакой методологии формирования и реализации Решения, а Заказчики не придают значения её присутствию при заключении договора («о сбыче мечт»).

31.10.2012

3313 2

Гусев Роман Алексеевич

31.10.2012

4696

Натан Уильямс

8 новых возможностей для Управления изменениями (ChaRM) с помощью SAP Solution Manager 7.1

В статье описаны новые возможности для Управления изменениями (ChaRM) в системе SAP , которые появились в версии 7.1системы SAP Solution Manager. Описаны положительные эффекты, достижимые при внедрении SAP Solution Manager или обновлении его до версии 7.1. Описаны восемь абсолютно новых возможностей, которые позволят использовать систему SAP Solution Manager как мощный единый инструмент для управления изменениями вашего ИТ ландшафта.

31.10.2012

7014 2

Башкатов Олег Викторович

22.10.2012

5165 1

Ржаксинский Андрей Викторович

17.10.2012

4020 4

Дублин Александр Борисович

Черный лист белой бумаги

Страшный удар по семантике «технических» текстов на русском языке в жанрах руководство, методика, описание нанесла, так называемая локализация руководства по внедрению и эксплуатации SAP. Здесь «варварство специализма» (Ортега и Гассет) проявило себя в неописуемых масштабах.

30.09.2012

5340 2 9

Башкатов Олег Викторович

28.09.2012

5222 1

Ржаксинский Андрей Викторович

27.09.2012

9226 8 5

Гусев Роман Алексеевич

21.09.2012

2582 1

Башкатов Олег Викторович

13.09.2012

7210 1

Гусев Роман Алексеевич

11.09.2012

3369

Ржаксинский Андрей Викторович

09.09.2012

4502

Башкатов Олег Викторович

31.08.2012

5862 1

Башкатов Олег Викторович

20.08.2012

5668 2

Дублин Александр Борисович

Докажи, что ты не верблюд!

Менеджер по планированию производства, не использующий всех возможностей бизнес-функции ATP (Available-to-Promise), ассоциируется в моём сознании с верблюдом, растящим горб перед началом путешествия. Вместо планирования производства он занимается на самом деле планированием дефицита - он становится менеджером по планированию дефицита. Этот парадокс неизбежности возникает, если менеджер не обладает системным мышлением и при управлении производством (планировании) будет иметь место лишь процесс проверки наличия...

15.08.2012

3567

Нечитайлов Юрий Вячеславович

Три необходимых шага к увеличению эффективности внедрения ERP

Не важно, находится ли ваша компания среди отстающих в отрасли, является ли середняком или же лидер, в каждом случае можно найти свои резервы для увеличения эффективности внедрения ERP. Приводим заключительную третью часть отчета компании Aberdeen Group за апрель 2012. В ней, с ориентацией на степень лидерства компании в отрасли, указаны по три основных момента, учет которых позволит достичь больших успехов с внедрением ERP.

13.08.2012

4532 2

Дублин Александр Борисович

SAP внедрение и ERP мышление

Коннотация вводимого нами термина «ERP мышление» такова: эффективное использование (внедрение) сложных информационных управляющих систем возможно лишь тогда, когда менеджмент компании обладает соответствующим уровнем концептуального мышления. Такой уровень достижим только при глубоком изучении и современных концепций управления, и опыта внедрения ERP систем.

26.07.2012

3787 3

Ржаксинский Андрей Викторович

23.07.2012

3387

Дмитрий Никулин

Как делать проекты, чтобы они становились лучшими

Компания «НОРБИТ» осуществила проект по внедрению SAP для компании Уютерра, который был признан лучшим в номинации SAP Quality Awards in the Small to Medium-size Implementation category in CIS 2011. Мы готовы поделиться опытом и рассказать, что же именно позволило нам достичь этого успеха.

21.07.2012