Опять поднимаю вопрос взаимоотношений исполнителя и заказчика. Точкой абсурда называется ситуация связанная с нарушением обратной связи, т.е. с утратой влияния заказчика. Такое возможно?
Компании, эффективность работы которых напрямую зависит от корпоративного программного обеспечения, не понаслышке знают, с какими трудностями приходится сталкиваться при обновлении ПО. И речь идет не только о большом количестве задействованных ресурсов, но и о существенных рисках.
Вот уже третий год Panaya проводит исследование, цель которого — помочь компаниям, планирующим обновление SAP, проверить точность и обоснованность расчетов, а также сравнить их с данными других организаций.
Чтобы помочь клиентам определить какой функционал SAP разумно активировать, компания Panaya, используя облачный сервис, проанализировала сотни эксплуатируемых SAP систем и определила, какой функционал SAP активирован клиентами из Пакета расширения EhP 5 или предшествующих.
Ведение переговоров о заключении контракта с поставщиками ERP является ноу-хау консалтинговых компаний. Понятно, что компании неохотно делятся своими знаниями и опытом дабы, казалось, не усиливать конкурентов. Однако в случае SAP-консалтинга это не должно быть конкурентным преимуществом, благо и без того хватает трудностей внедрения, навыки решения которых и должны давать то самое конкурентное преимущество. В маркетинговой статье сотрудника компании Panorama Consulting Эрика Кимберлинга обращается внимание лишь на четыре момента, которые стоит учитывать при ведении подобного рода переговоров. Уверен, что представителям нашего рынка будет чем ответить.