Слишком часто компании рассматривают минимизацию затрат логистической цепочки в качестве своей основной цели. Эта цель является важной, но не обязательно основной. Выявить оптимальные способы применения функциональных возможностей SAP-системы к логистической цепочке нелегко, однако анализ рекомендуется начать с определения стратегий компании. Например, для начала следует выявить атрибуты компании и технологические последствия наличия этих атрибутов для логистической цепочки.

В настоящей статье коротко рассматриваются три сценария для демонстрации связи между стратегией и адекватными возможностями применения функций SAP-системы и побуждения читателя к интрепретации этой связи в соответствии с конкретными условиями в компании.