Внедрение большинства систем управления логистическими цепочками осуществляется на основе уже имеющейся в компании истории заказов клиентов, поставок, уровня запасов, а также других переменных данных, которые хранятся в ERP-системах данной компании. Однако в соответствии с последними тенденциями развития компаниям требуется более тесное сотрудничество с логистическими цепочками партнеров. Эта потребность послужила стимулом к тому, чтобы бизнес-процессы Vendor-Managed Inventory (VMI) и Collaborative Planning Forecast and Replenishment (CPFR), которые первоначально были представлены в сфере розничной торговли, получили распространение и в других производственных отраслях.

По сути, для этих процессов требуется более тесное сотрудничество между различными участниками логистической цепочки, что достигается за счет совместного использования ключевой информации. Например, процесс CPFR предполагает совместное использование данных прогноза клиента с поставщиками, а процесс VMI – информирование поставщиков об уровнях запасов клиента. Для поддержки процессов CPFR и VMI в промышленности широко используется транзакция EDI 852/PROACT.

Процессы CPFR/VMI упрощают планирование сбыта и способствуют повышению его эффективности. Существует возможность подключения и активации различных конфигураций транзакции EDI 852 в IDoc PROACT, что позволит расширить функции системы планирования логистических цепочек с помощью процессов CPFR и VMI. Кроме того, для тестирования и проверки возможностей использования IDoc PROACT в логистической цепочке можно взять предложенный пример программы Legacy System Migration Workbench (LSMW).

Более широкий обзор взаимодействия между транзакциями EDI и соответствующим документом IDoc SAP не входит в объем этой статьи, тем не менее, следует получить представление о ключевых функциях этих документов. Оба документа (EDI 852 и IDoc PROACT) соответствуют одной модели: структура, состоящая из различных сегментов данных, в которой каждый сегмент содержит несколько отдельных полей. Как правило, различные поля объединены в сегменты на основе соответствующих им бизнес-процессов. Например, транзакция EDI может содержать такие сегменты как “N1 – Name” или “LIN – Item Identification”, которые, в свою очередь, соответствуют сегментам “E1ADRM1 – Central Address Segment Group”, “Main Segment” и “E1EDP31 – Item Identification” в структуре IDoc.