Подготовка к продуктивному старту является одним из завершающих шагов успешной реализации любого проекта внедрения SAP-системы, и при этом – одной из наиболее сложных и критичных его составляющих. Получение четкого представления о процессах, плане взаимодействия, распределении обязанностей, потребностях в ресурсах, шагах выполнения и ожидаемых результатах поможет успешно подготовиться к продуктивному старту. В статье описываются компоненты этого процесса, секреты успешной его реализации, подводные камни и аспекты, на которые следует обратить особое внимание.
Автор статьи представляет методику повышения эффективности проводки результатов расчета зарплаты в SAP Payroll в модуле учета и отчетности за счет оптимизации управления размером таблиц PPOPX и PPOIX в SAP ERP HCM 6.0.
Эта статья содержит описание веб-интерфейса SAP NetWeaver Portal, предоставляющего пользователям безопасный доступ к широкому набору приложений SAP, а также внешним системам, информации и услугам, таким как SAP ERP, данные аналитики, приложения бизнес-информации и аналитики, репозитарии документов. Разнообразие содержимого, открытого пользователям через SAP NetWeaver Portal, сопряжено с рисками, которые связаны с полномочиями доступа пользователей. Эти риски требуют особого внимания, контроля и корректировки. Автор предлагает методику интеграции SAP NetWeaver Portal и SAP BusinessObjects Access Control 5.3 для анализа и корректировки рисков.
Читатель ознакомится с тремя новыми функциями и инструментальными средствами пользовательского интерфейса веб-клиента CRM, предлагаемыми в составе SAP CRM 7.0 и способствующими повышению удобства и эффективности работы пользователей.
С помощью бизнес-объектов стандартных типов можно создавать потоки операций на основе функциональных возможностей, предусмотренных этими типами. Тем не менее, в некоторых ситуациях доступные функции могут не соответствовать требованиям компании. В статье представлены способы расширения типов бизнес-объектов в целях удовлетворения определенных бизнес-требований к автоматизации процессов SAP Business Workflow.
Этот фрагмент из книги Джона Бертона Maximizing Your SAP CRM Interaction Center (“Максимизация эффективности центра взаимодействия SAP CRM”), опубликованной SAP PRESS, содержит информацию об использовании редактора правил в центре взаимодействия SAP CRM Interaction Center для переадресации сервис-тикетов ответственному агенту или группе агентов.
В этой статье описывается усовершен-ствованная функция незавершенного производства (Work In Process, WIP) – повторная оценка незавершенного производства. Автор делится опытом применения этой функции для комплексного учета отклонений материалов и видов работ в фактической калькуляции.
В статье опровергается общее заблуждение относительно порядка обновле- ния данных фактических затрат как стандартной цены в регистре материалов и при фактической калькуляции. Автор описывает процедуру применения этой функции для вычисления фактической стоимости материала и выполнения точной оценки запасов в конце периода. Пошаговое выполнение процедуры закрытия регистра материалов позволит выяснить, почему обновление фактической стоимости материала как стандартной цены происходит с запозданием.
Пользователи бизнес-процессов при прогнозировании и выполнении опе-раций по консолидации могут отметить, что назначение и семантика данных уровня транзакции в SAP ERP и SAP BusinessObjects Planning and Consolidation существенно различаются. Учитывать это различие при интеграции данных в SAP BusinessObjects Planning and Consolidation зачастую оказывается более сложной задачей, чем кажется на первый взгляд. Ключом к успешной интеграции является понимание ее семантических и технических аспектов, которые продемонстрированы в статье на нескольких примерах.
Консультанты участвуют во многих проектах и выполняют как чисто техническую, так и комплексную работу. Однако через некоторое время они неизбежно переходят в другую компанию, а оставшиеся участники проектной группы при возникновении каких-либо проблем вынуждены идти по их следам. В данной статье, посвященной управлению проектами, главный операционный директор компании Symmetry Фрэнк Пауэлл (Frank Powell) делится секретами подготовки к поддержке проекта после ухода консультантов.
С 13 по 16 октября компания SAP провела ежегодную конференцию SAP TechEd в Финиксе, и, по сложившейся традиции, на мероприятии с рядом заявлений выступили как сотрудники SAP, так и ее партнеры. Читателю предлагается обзор важнейших заявлений.
Расширяя свое портфолио технологий планирования и прогнозирования, компания SAP только что завершила дружественное поглощение компании SAF (Simulation, Analysis and Forecasting). Согласно заявлению SAP, это приобретение позволит внести масштабные инновации в решение SAF по планированию и прогнозированию, которое SAP интегрировала в собственный программный продукт, предназначенный для сектора розничной торговли, еще в 2002 году.
Как и к большинству международных компаний, филиалы которых расположены в десятках других стран, к SAP предъявляются строжайшие требования с точки зрения отчетности. Грядущий переход на МСФО в США еще больше усложнил ситуацию, и компания SAP была вынуждена внедрить параллельную структуру учета и отчетности для обеспечения соответствия как стандартам US GAAP, так и МСФО. В этой статье демонстрируется подход к реализации компанией этого сложного проекта и планы развития, связанные с МСФО.
В этой статье представлены некоторые испытанные и протестированные методы наработки навыков группой BW и укрепления отношений с другими отделами даже в случае замораживания проектов. Эти советы помогут держать группу в состоянии готовности к повторному запуску проекта.
При создании пользователем приложения большая часть происходящего в SAP BusinessObjects Planning and Consolidation скрыта от пользователя. Авторы статьи представляют подробную процедуру создания приложений и описывают различия между инфо-кубами и приложениями. На основе этой информации можно быстро устранить проблемы, возникающие у пользователей.
Часто на начальной фазе реализации многих проектов внедрения SAP-систем отстутствуют общие стандарты проекта, а попытка их разработки на последующих фазах влечет существенные временные и ресурсные затраты. Даже те компании, в которых утверждены стандарты и методы реализации проектов, вынуждены тратить уйму времени на сбор документации. Для решения этой проблемы в SAP Solution Manager включены акселераторы маршрутных карт, содержащие шаблоны документации, веб-ссылки, контрольные списки для каждой фазы проекта, а также готовые образцы документов и рекомендации.
Автор описывает различные методы создания страхового запаса стандартными средствами SAP Advanced Planning & Optimization (SAP APO), включая новый метод, обеспечивающий наиболее эффективное с точки зрения затрат управление страховым запасом в логистической цепочке.
Читатель узнает о дополнительных функциях SAP SCM 7.0, связанных с такими областями, как планирование сбыта, планирование логистических сетей и Capable-to-Match. Кроме того, в этой статье рассматривается планирование на основе признаков, управление прогнозом клиента (Customer Forecast Management, CFM) и другие функциональные возможности и расширения процессов в SAP Advanced Planning & Optimization.
В этой статье рассматривается принцип применения функции деривации партий для экономии временных и трудовых затрат на поиск информации в логистической цепочке на примере компаний, занятых в сфере производства полупроводников. Читателю предлагается бизнес-сценарий, который можно использовать как шаблон для настройки функции деривации партий в SAP-системе.