Ваш «союз с SAP» может оказаться как ежедневной рутиной, с одной стороны, так и захватывающим и приносящим выгоды опытом, с другой. Если вы будете просто обеспечивать стабильную эксплуатацию ваших приложений SAP, вы будете крепко стоять на ногах, но...на одном месте. Для того чтобы двигаться дальше, вам необходимо сосредоточиться на извлечении серьезной и измеримой выгоды. В этой главе Майкл Коннор расскажет вам о том, как это сделать.
ABAP-программа состоит из различных блоков обработки, а выполнение ABAP-программы сводится к вызову этих блоков обработки в определённом порядке. Поток выполнения полностью контролирует среда выполнения. При запуске программы первый блок обработки всегда вызывается «снаружи» — средой выполнения, а дальнейшая последовательность зависит от действий пользователя. В этом разделе рассматривается поток выполнения исполняемых программ и программ module pool — единственных типов программ, которые выполняются пользователем. Затем рассматривается внутренний вызов других типов программ, которые обсуждались ранее.
Аналитика — это ключ к успеху бизнеса, и сегодня бизнес-аналитика SAP достигла уровня зрелости. В этой главе мы покажем вам, как рационально ее использовать.
Бизнес-процессы в прогнозировании предполагают сначала выполнение прогноза, а затем выполнение MRP. Оба этих шага мы рассмотрим в следующих разделах. Также мы кратко рассмотрим шаги, необходимые для использования внешних данных при прогнозировании потребности в материалах, которая затем планируется с помощью MRP.
В этом разделе кратко описывается модель оценки зрелости Центра компетенции. Для оценки каждого уровня зрелости используются параметры по четырем аспектам деятельности: взаимосвязь бизнеса и ИТ, корпоративные приложения, конечные пользователи и управление выгодой.
Мы сами выросли на SAP. Многие из нас сертифицированные консультанты. А потом мы построили российский продукт, в который вложили лучшие международные практики и десять лет опыта в ТОиР. Рассказываем, что из этого получилось.
В рамках этой операции настройки вы анализируете, являются ли все данные транзакций полными и корректными. Обязательно выполните эту проверку сначала в вашей тестовой системе, чтобы любые несогласованности можно было исправить до перехода в продуктивную среду.
Инженеры SAP, не обладающие познаниями в области бизнеса, часто строят прекрасные и тщательно продуманные мосты в никуда. Кстати, говоря о мостах, следует помнить, что предмет обновлений всегда висит в воздухе. Как же вам перейти из пункта А в пункт В? Как избежать недовольства, связанного с апргейдом, не всегда очевидно. Секреты раскроет приглашенный автор, известный аналитик SAP, Джошуа Гринбаум.
На этом этапе мы переходим к ключевому шагу — применению модели классификации и формированию прогнозов. Прежде всего необходимо проверить наличие отклонений модели. Модель можно безопасно применять только в том случае, если в наборе данных для применения не обнаружено существенных отклонений.
Экраны списков (List Screens) — один из самых базовых способов разработки отчётов в ABAP. В этой главе рассматривается использование экранов списков для разработки отчётов.
Если в предыдущей главе мы представили обзор проблем, связанных с первоначальным внедрением, то в этой главе мы расскажем вам о том, какие возможности открываются перед вашей организацией после продуктивного старта системы.
Эволюция технологий требует эволюции ресурсов. В этой главе мы расскажем вам, как осуществлять привлечение и управление, как внутренними, так и внешними ресурсами.
Бизнес-решения опираются на прогнозы. Решения, принимаемые с использованием планирования потребности в материалах (MRP), опираются на прогнозы будущих условий. Прогнозы нужны постоянно и со временем можно измерять влияние прогноза на фактические результаты, обновлять исходные прогнозы и корректировать решения.
В этой главе представлен процесс миграции данных, который включает повторную генерацию представлений совместимости (compatibility views) для старой структуры таблиц, объединение элементов затрат (cost elements) и счетов Главной книги SAP (SAP General Ledger accounts), выполнение различных проверок данных, обогащение данных и несколько других действий..
Многим клиентам значительно удобнее передавать на аутсорсинг не управление приложениями, а сопровождение приложений. В концепции сопровождения клиент держит в руках дирижерскую палочку и выбирает репертуар, а поставщик услуг занимается музыкантами.
В этом разделе сначала объясняется, как интерпретировать автоматизированную модель классификации. Затем описывается, как при необходимости улучшить такую модель.
Преимущество настройки областей MRP заключается в том, что планировщик материалов может выполнять планирование на уровне складского места, что позволяет планировать материалы иначе, чем при MRP-планировании материала на уровне завода.
Уточнение представления о будущем — это главный шаг реорганизации бизнес-процессов (business process reengineering). Степень реорганизации, которой вы подвергнете свое предприятие, будет определять и сложность и длительность этой фазы. Вы будете радикально менять пути своей работы или изменения будут более постепенными?
Слишком много клиентов хотят «делать все своими руками». Это и неразумно, и расточительно. В этой главе мы расскажем клиентам о разумном использовании внешних и «удаленных» услуг.
В предыдущем разделе вы узнали, как создавать персистентные классы и работать с персистентными объектами. В следующем разделе мы рассмотрим работу с файлами на сервере приложений и на уровне представления.
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, собираемых с использованием cookie-файлов и сервиса «Яндекс Метрика» для анализа использования сайта и оценки эффективности маркетинговых кампаний. Более подробная информация представлена в Политике конфиденциальности.