SAPLand — Мир решений SAP

Фильтр

[+]

Рубрики:

Выбрано 1754 материала

Майкл Доан

Как извлечь максимум из управления организационными изменениями, часть 1

Почему «экономия» на управлении изменениями при внедрении SAP всегда обходится дороже самого проекта? Разбираем феномен «активной инерции», учимся отличать технический успех внедрения от реального бизнес-результата и узнаем, как с помощью «Коэффициента готовности» (RQ) вычислить скрытый саботаж коллектива на ранних этапах. Материал для тех, кто устал от обходных путей и хочет, чтобы ERP-система работала так, как задумано.

10 ч. назад

Группа авторов

Поступление материала в SAP S/4HANA. Поступление материала по заказу на поставку

Поступление материала (goods receipt) используется для приемки материала по заказу на поставку (purchase order, PO) или по внутреннему производственному заказу. Процесс поступления материала может быть простым или сложным в зависимости от характера принимаемого материала.

вчера

107

Юрий Нечитайлов

Фиолетовая кнопка не лечит процесс

Иногда требование начинается невинно: «сделайте кнопку фиолетовой». В проектах корпоративного ПО такая просьба редко бывает только про цвет. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: хотелка становится требованием только после вопроса «зачем».

14.07

265

Томас Шнайдер

Инструменты администрирования SAP HANA для оптимизации производительности, часть 1

Как укротить in-memory базу данных и найти узкое место в SAP HANA? Полный гид по мониторингу производительности: разбираем инструменты администрирования (Studio, Cockpit), учимся работать с системными представлениями и детально исследуем архитектуру потребления RAM и CPU. Всё, что нужно SAP Basis-специалисту для точной диагностики, оптимизации запросов и предотвращения сбоев на продакшене.

13.07

326

Майкл Доан

Зеленая книга SAP. Бизнес-путеводитель по эффективному управлению жизненным циклом SAP. Комментарии: нюансы перевода

«Россия — это страна победившего SAP». Но на практике главный конкурент и партнер SAP у нас — это 1С. И если позволить бухгалтерии сделать 1С «источником одной правды», ваш SAP-проект превратится в архитектурный кошмар. Эксперты БДО Юникон Аутсорсинг комментируют западную «Зеленую книгу» по сопровождению SAP и вскрывают главные болевые точки российских ИТ-проектов. Почему русский пользователь саботирует жесткие инструкции? Чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга и почему это путают до сих пор? И как не «убить» систему постоянными правками под меняющееся законодательство? Разбираем нюансы перевода западных ИТ-реалий на русский язык.

10.07

576

Группа авторов

Автоматизированные прогнозные модели для прогнозирования временных рядов. Перевод прогнозной модели в промышленное использование

Прогноз спроса построен, но завтра его нужно пересчитывать заново? Знакомая боль. В новом материале мы покажем, как в SAP Predictive Factory автоматизировать рутину и превратить одиночную модель временного ряда в бесперебойный конвейер предсказаний. На практическом примере настроим ежедневное расписание, разберем политики сохранения истории прогнозов и научим систему бить тревогу, когда фактические показатели выходят за рамки прогноза. Читайте, как заставить SAP Predictive Factory работать на вас 24/7, мониторить качество моделей и не пропускать критические бизнес-аномалии.

09.07

580

Юрий Нечитайлов

Никогда такого не было и вот опять: логические заметки sappro.ru с АКПО-Конф 2026. Вторая порция

ИИ и low-code обещают делать проекты за дни, а не за месяцы. Но почему тогда быстрые прототипы часто так и остаются прототипами? Во второй части аналитических заметок по итогам АКПО-Конф разбираем главный парадокс современных ИТ-внедрений: скорость инструмента не компенсирует незрелость заказчика. Читайте о том, почему кнопка не превратит «хотелку» в требование, чему российский ИТ-ландшафт может поучиться у методологии SAP и как научить бизнес выступать в роли со-дизайнера решений, а не просто «заказчика с бюджетом».

07.07

690

Группа авторов

Отпуск материала в SAP S/4HANA. Документы проводки отпуска материала. Сторно отпусков материалов

Что на самом деле происходит в «недрах» SAP S/4HANA, когда пользователь проводит отпуск материала на производство? Система не просто уменьшает количество на складе — она мгновенно связывает модули MM и FI, создавая материальные документы, обновляя счета Главной книги и генерируя печатные формы. В нашем материале мы подробно разберем механику этого процесса: от выбора нужной версии накладной до тонкостей сторнирования ошибок и скрытых финансовых рисков списания в брак. Разбираемся, как рутинные складские движения влияют на баланс всей компании.

06.07

724

Томас Шнайдер

02.07

746

Майкл Доан

Либо куда кривая выведет, либо образование SAP в массы. Обучение конечных пользователей. Переход на экспертный уровень эксплуатации

Главная ошибка при внедрении ERP-систем — считать, что после технического запуска система сразу начнет приносить пользу. На практике «продуктив» — это только начало пути, полного сопротивления персонала, текучки кадров и быстрой потери компетенций. В этом разделе мы разберем анатомию успеха SAP-проекта с точки зрения его главных пользователей. Как не «срезать» бюджет на обучение? Кто в компании должен отвечать за SAP-компетенции? Как сократить кривую реинжиниринга и победить страх команды перед новой системой?

01.07

831

Юрий Нечитайлов

Жизнь после праздника: софт купили, а работа только началась

Импортозамещение корпоративного ПО переходит к следующему этапу. Софт куплен, шампанское выпито. А впереди ждет еще очень ответственная и напряженная работа. Продукт должен добраться до продуктивной эксплуатации: интегрироваться с другими решениями, пройти проверку пользователями, регламентами, данными, службой безопасности и пиковыми нагрузками. По итогам пленарной дискуссии «Сегодня — о завтра: ИИ, кооперация, независимость» разбираем, с чем российские компании в процессе импортозамещения сталкиваются после закупки.

30.06

649

Ануп Махешвари

Миграция счетов банка предприятия. Миграция SAP Credit Management

Помимо переноса сальдо, конверсия в SAP S/4HANA Finance требует миграции счетов банка предприятия в централизованное управление банковскими счетами и переноса данных кредитного менеджмента в новую архитектуру. Автор детально разбирает оба процесса.

29.06

638

Группа авторов

Автоматизированные прогнозные модели для прогнозирования временных рядов. Массовое создание прогнозов временных рядов

В разделе представлено практическое руководство по массовому прогнозированию множества временных рядов с использованием инструмента Predictive Factory. Описывается подход, позволяющий избежать ручного создания сотен отдельных моделей за счет автоматической сегментации данных.

25.06

742

Майкл Доан

Кулаком после драки

Данный текст представляет собой заключительные фрагменты книги, посвященной бизнес-ценности и экосистеме SAP. Автор формулирует главный принцип: основа успеха любой фирмы — постоянное совершенствование бизнес-процессов. Именно поддержка и упрощение этих процессов является истинной целью внедрения SAP, что напрямую отражается на финансовых результатах компании.

23.06

745

Группа авторов

Отпуск материала в SAP S/4HANA. Отпуск материала в брак. Отпуск материала для отбора образцов

Отпуск материала на производственный заказ — процесс, наиболее знакомый тем, кто работает в MM; однако необходимо понимать и другие сценарии отпуска материала. В следующем разделе мы рассмотрим отпуски материалов в брак.

22.06

700

Ануп Махешвари

Миграция распределений SAP General Ledger в проводки журнала. Расчёт амортизации и итоговых значений

Сегодня опишем операции настройки в рамках миграции SAP на новую структуру универсального журнала (Universal Journal). Рассматриваются два основных направления: миграция циклов распределения Главной книги и формирование плановых значений амортизации для FI-AA. Особое внимание уделено диагностике и устранению ошибок, включая несоответствия между таблицами ANLC и проводками по основным средствам, а также рекомендациям по обеспечению полной синхронизации данных перед завершением миграции.

18.06

745

Юрий Нечитайлов

Бизнес-аналитик в корпоративной мультивселенной: как не потерять задачу на стыке бизнеса и ИТ

В проектах импортозамещения и внедрения корпоративного ПО требование редко проходит от первого разговора до работающего решения без искажений. Сначала возникает рабочая задача: у нее есть причины, условия, ответственные лица и ожидаемый результат. Потом появляются согласования, архитектура, ограничения продукта, разработка, проверка, внедрение и приемка. На любом шаге исходная задача может исказиться или превратиться в поручение «сделать то, что сказано». По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем, почему бизнес-аналитик все чаще становится не оформителем требований, а человеком, который удерживает задачу, решение и ожидаемый результат в одной логике.

17.06

765

Майкл Доан

16.06

718

Группа авторов

Создание и понимание моделей прогнозирования временных рядов, продолжение

Описывается полный цикл работы с прогнозной моделью в Predictive Factory: от интерпретации результатов до сохранения и улучшения модели. Показано, как оценивать качество модели через MAPE, анализировать её компоненты (линейный тренд, два выявленных цикла) и визуально исследовать прогноз, диапазон ошибок и выбросы. Как сохранить полученные прогнозы в CSV-файл или базу данных с настройкой детализации выходных столбцов. Демонстрируется повышение точности модели: добавление внешних факторов (погода, праздники) в качестве дополнительных предикторов снижает MAPE до 12,28%, после чего обновлённый прогноз точнее описывает исторические данные и формирует более надёжные предсказания.

15.06

658

Майкл Доан

Либо куда кривая выведет, либо образование SAP в массы. Руководителей не обучают — их информируют

Многие компании вкладывают миллионы в SAP, но экономят на обучении сотрудников — и в итоге система не раскрывает потенциал, а вину возлагают на консультантов. Обучение должно быть непрерывным и охватывать все уровни: от высшего руководства (видение и управление изменениями) до проектной группы (интеграция, модули, консультирование) и конечных пользователей. Без такого многоступенчатого подхода внедрение SAP рискует застрять в «гараже», даже если сама система — «Ламборгини».

12.06

708