SAPLand — Мир решений SAP

Фильтр

[+]

Рубрики:

SPJ Россия

Выбрано 1742 материала

Группа авторов

Автоматизированные прогнозные модели для прогнозирования временных рядов. Массовое создание прогнозов временных рядов

В разделе представлено практическое руководство по массовому прогнозированию множества временных рядов с использованием инструмента Predictive Factory. Описывается подход, позволяющий избежать ручного создания сотен отдельных моделей за счет автоматической сегментации данных.

вчера

Майкл Доан

Кулаком после драки

Данный текст представляет собой заключительные фрагменты книги, посвященной бизнес-ценности и экосистеме SAP. Автор формулирует главный принцип: основа успеха любой фирмы — постоянное совершенствование бизнес-процессов. Именно поддержка и упрощение этих процессов является истинной целью внедрения SAP, что напрямую отражается на финансовых результатах компании.

23.06

233

Группа авторов

Отпуск материала в SAP S/4HANA. Отпуск материала в брак. Отпуск материала для отбора образцов

Отпуск материала на производственный заказ — процесс, наиболее знакомый тем, кто работает в MM; однако необходимо понимать и другие сценарии отпуска материала. В следующем разделе мы рассмотрим отпуски материалов в брак.

22.06

276

Ануп Махешвари

Миграция распределений SAP General Ledger в проводки журнала. Расчёт амортизации и итоговых значений

Сегодня опишем операции настройки в рамках миграции SAP на новую структуру универсального журнала (Universal Journal). Рассматриваются два основных направления: миграция циклов распределения Главной книги и формирование плановых значений амортизации для FI-AA. Особое внимание уделено диагностике и устранению ошибок, включая несоответствия между таблицами ANLC и проводками по основным средствам, а также рекомендациям по обеспечению полной синхронизации данных перед завершением миграции.

18.06

484

Юрий Нечитайлов

Бизнес-аналитик в корпоративной мультивселенной: как не потерять задачу на стыке бизнеса и ИТ

В проектах импортозамещения и внедрения корпоративного ПО требование редко проходит от первого разговора до работающего решения без искажений. Сначала возникает рабочая задача: у нее есть причины, условия, ответственные лица и ожидаемый результат. Потом появляются согласования, архитектура, ограничения продукта, разработка, проверка, внедрение и приемка. На любом шаге исходная задача может исказиться или превратиться в поручение «сделать то, что сказано». По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем, почему бизнес-аналитик все чаще становится не оформителем требований, а человеком, который удерживает задачу, решение и ожидаемый результат в одной логике.

17.06

535

Майкл Доан

16.06

616

Группа авторов

Создание и понимание моделей прогнозирования временных рядов, продолжение

Описывается полный цикл работы с прогнозной моделью в Predictive Factory: от интерпретации результатов до сохранения и улучшения модели. Показано, как оценивать качество модели через MAPE, анализировать её компоненты (линейный тренд, два выявленных цикла) и визуально исследовать прогноз, диапазон ошибок и выбросы. Как сохранить полученные прогнозы в CSV-файл или базу данных с настройкой детализации выходных столбцов. Демонстрируется повышение точности модели: добавление внешних факторов (погода, праздники) в качестве дополнительных предикторов снижает MAPE до 12,28%, после чего обновлённый прогноз точнее описывает исторические данные и формирует более надёжные предсказания.

15.06

606

Майкл Доан

Либо куда кривая выведет, либо образование SAP в массы. Руководителей не обучают — их информируют

Многие компании вкладывают миллионы в SAP, но экономят на обучении сотрудников — и в итоге система не раскрывает потенциал, а вину возлагают на консультантов. Обучение должно быть непрерывным и охватывать все уровни: от высшего руководства (видение и управление изменениями) до проектной группы (интеграция, модули, консультирование) и конечных пользователей. Без такого многоступенчатого подхода внедрение SAP рискует застрять в «гараже», даже если сама система — «Ламборгини».

12.06

658

Группа авторов

Отпуск материала в SAP S/4HANA. Отпуск материала на производственный заказ

Отпуск материала (goods issue) уменьшает уровни запасов (stock levels) и выполняет финансовую проводку (financial posting), чтобы сократить количество и стоимость запаса. В результате процесса отпуска материала в SAP создаются документ материала (material document) и бухгалтерский документ (accounting document).

11.06

660

Майкл Доан

Суперпользователи дают суперрезультаты. Источники и методы непрерывного обучения

Общепризнанный передовой опыт в области поддержания компетентности конечных пользователей на высоком уровне говорит о том, что необходимо создать устойчивую сеть суперпользователей.

10.06

564

Юрий Нечитайлов

Код есть, но алиби нет: кто отвечает, если писал ИИ

ИИ помогает писать код, собирать прототипы и ускорять разработку. Но в системах с высокой ценой ошибки главный вопрос не исчезает: кто отвечает за результат, если этот код попал в промышленный контур. По итогам сессии «Кризис или эволюция: будущее ИТ-профессий после золотого века» разбираем, почему ИИ может быть помощником, подсказчиком и ускорителем, но не может стать алиби для разработчика, архитектора, тестировщика, руководителя разработки или организации.

09.06

602

Ануп Махешвари

Миграция сальдо в SAP S/4HANA Finance

После переноса позиций в новую структуру данных ключевым этапом перехода на SAP S/4HANA Finance становится миграция сальдо. Автор наглядно разбирает этот процесс: как дельта-итоги Главной книги и контроллинга переносятся в универсальную таблицу ACDOCA, и почему записи получают особые номера документов, невидимые в стандартных отчетах.

08.06

572

Юрий Нечитайлов

Испытание производительностью: встречают ERP по слайду, провожают по нагрузке

ERP-платформа может выглядеть убедительно в презентации, дорожной карте и пилотном проекте. Но настоящий экзамен начинается там, где система сталкивается с тяжелыми расчетами, закрытием периода, платежами, регламентными заданиями, пиками пользователей и узким окном обслуживания. По итогам сессии «Перспективы развития ERP+ в партнерстве с ключевыми клиентами» разбираем, почему о производительности стоит говорить не в стиле баек TED или бизнес-историй успеха, а на языке конкретных операций.

05.06

681

Группа авторов

Автоматизированные прогнозные модели для прогнозирования временных рядов. Создание и понимание моделей прогнозирования временных рядов

В этой главе вводится понятие прогнозирования временного ряда (time series forecasting), который представляет собой показатель (measure), повторяющийся через постоянные интервалы времени. Мы покажем, как прогнозировать отдельный временной ряд (time series), и покажем, как повысить точность прогноза (forecast accuracy) за счет предоставления дополнительного контекста.

04.06

748

Майкл Доан

Драйверы эффективности: поддержка конечных пользователей. Модель зрелости конечных пользователей SAP

Модель зрелости конечных пользователей SAP описывает пять уровней готовности организации — от планирования обучения до экспертной эксплуатации с непрерывным развитием компетенций. Чтобы избежать «шока» от новизны платформы и обеспечить устойчивую поддержку, рекомендуется провести самообследование через опрос сотрудников и оценить текущий уровень по каждому элементу передового опыта.

02.06

600

Юрий Нечитайлов

ERP в соавторстве с заказчиком: от инфантилизма к зрелости

ERP-платформа становится зрелой не только в обители вендора. В какой-то момент крупный заказчик перестает быть сторонним наблюдателем, покупателем и источником жалоб. Он начинает участвовать в развитии продукта: формулирует требования, проверяет релизы, спорит о приоритетах и приносит в платформу масштаб, который невозможно придумать в лаборатории. По итогам сессии «Перспективы развития ERP+ в партнерстве с ключевыми клиентами» разбираем, когда заказчик становится соавтором ERP, а когда все остается на уровне писем, тикетов и мучительного ожидания «может быть, когда-нибудь».

01.06

621

Юрий Нечитайлов

Суверенитет без линейки — как сапожник без сапог

ИТ-суверенитет все чаще звучит как цель, но его зрелость трудно оценить без понятной шкалы. В заметке разбираем, почему происхождения продукта, наличия в реестре и факта замены недостаточно, и какие показатели помогают понять, стал ли конкретный ИТ-контур действительно самостоятельнее, устойчивее и управляемее.

28.05

707

Майкл Доан

Подбор и управление работой SAP-консультантов. Грамотный выбор консультантов SAP. Успешное партнерство с консультантами

Выбор модели оплаты консультантов и способа отбора подрядчика напрямую влияет на ход SAP‑проекта, потому что от этого зависят мотивация исполнителя, распределение рисков и итоговая польза для бизнеса. Правильный формат договора и прозрачный процесс выбора подрядчика помогают не просто уложиться в бюджет, а получить партнёра, который действительно даст измеримый результат.

27.05

695

Майкл Доан

Высокая цена копеечной экономии. От списка сотрудников к созданию команды

Снижение расходов на обучение пользователей SAP ради сиюминутной экономии часто оборачивается куда большими потерями: неполная подготовка ведёт к задержкам, ошибкам и росту обращений в справочную службу, а ключевые бизнес‑процессы — от ввода заказа до оплаты — начинают буксовать.

26.05

653

Юрий Нечитайлов

Никогда такого не было и вот опять: заметки главреда sappro.ru с АКПО-Конф 2026

По итогам пяти сессий третьей АКПО-Конф запускаем цикл «Заметки главреда»: не стенограмму и не отчет, а серию материалов об отдельных сигналах рынка — болях, расхождениях, гипотезах и рабочих правилах, которые стоит проверить на реальных проектах.

25.05

666