SAPLand — Мир решений SAP, страница 3

Оценка готовности системы SAP к переходу на SAP S/4HANA

Готовность системы к переходу на SAP S/4HANA проверяется путём проведения оценки различных аспектов в течение 6–8 недель. За это время выполняются шаги, направленные на определение воздействия на существующую исходную систему в рамках перехода на SAP S/4HANA. В объём оценки входят все действия, обязательные к выполнению до начала проекта преобразования. Таким образом, компания должна провести предварительную оценку готовности существующих систем, архитектуры и функциональности, предпочтительно с участием системного интегратора.

Планирование проекта преобразования системы SAP. Варианты перехода с SAP ERP на SAP S/4HANA

Эта глава посвящена планированию проекта. Здесь вы найдёте описание проверки готовности данных, выполнения предпосылок и подтверждения доступности систем для перехода на SAP S/4HANA. Мы рассмотрим ключевые цели, операции и результаты каждого этапа проекта.

Планирование аппаратных средств при переходе на SAP S/4HANA

Для системы SAP S/4HANA следует запланировать все необходимые аппаратные средства. Изучите и проанализируйте размер текущей базы данных в контексте размера базы данных SAP HANA. При этом важно учитывать планируемый рост компании на следующие 4–5 лет. Таким образом, при определении размера базы данных следует закладывать больший объём бизнес-операций. Также важно определить размеры сервера приложений и сервера базы данных. Для оценки размера сервера базы данных SAP S/4HANA используется инструмент SAP Readiness Check.

Ключевые факторы перехода на SAP S/4HANA

Ключевые организационные факторы и преимущества являются основой для разработки проекта внедрения SAP S/4HANA, поскольку именно от них зависит участие и мотивация стейкхолдеров реализовать эти важные изменения во всех бизнес-единицах. Поговорим о ключевых аспектах, которые важно изучить, обсудить и проработать как со стороны бизнеса, так и со стороны ИТ.

Процесс принятия решений руководством при переходе на SAP S/4HANA

Выбор проекта SAP S/4HANA Finance. При планировании перехода с традиционной системы SAP ERP на SAP S/4HANA различные стейкхолдеры должны принять ключевые решения на тактическом и операционном уровне. Рассмотрим ряд важных аспектов, которые помогут ускорить процесс принятия продуманных решений по этим вопросам.

Трансформация с точки зрения высшего руководства при переходе на SAP S/4HANA

Перед всеми представителями высшего руководства стоят сложные задачи, от успешного выполнения которых зависит успешное развитие компании, поэтому важно согласовать с ними переход на SAP S/4HANA с точки зрения их видения и роли в компании. Несмотря на то, что большинство этих задач не новы, перед тем, как смело шагнуть в будущее с SAP S/4HANA, важно осознать, что многие из текущих и будущих сложностей, с которыми сталкиваются руководители, являются следствием изменений в мире и обществе и влияния этих изменений на бизнес, экономику и социальное поведение.

Согласованное взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами при переходе на SAP S/4HANA

Инициативу перехода на SAP S/4HANA очень важно согласовать со всеми ключевыми стейкхолдерами в организации, чтобы выработать единое видение способов реализации такой трансформации и внедрения новых технологий, которые предлагает платформа SAP S/4HANA для эффективной цифровой трансформации.

Создание дополнительной ценности с помощью SAP S/4HANA

К ключевым драйверам создания стоимости предприятия, что отражается в цене акций, при работе в SAP S/4HANA, относятся рост, рентабельность и адаптивность.

Выбор проекта SAP S/4HANA Finance

Во многих проектах SAP S/4HANA совершается похожая ошибка: внедрение начинается без понимания ключевыми стейкхолдерами причин выбора того или иного подхода. В этой главе мы расскажем, как выбрать правильный подход для реализации проекта внедрения SAP S/4HANA и на основе каких факторов принимаются ключевые решения, от которых зависит выбор проекта преобразования системы.