Результат: 5 материала(ов)
BPM не удалось одолеть ERP и встать во главе корпоративного информационного пространства, отхватив, правда, свою долю пирога корпоративных ресурсов. Процессная индустрия могла бы почивать на лаврах, время от времени меняя вывески, однако то, что вчера давало стабильность, сегодня мешает меняться. BPM сегодня находится в точке бифуркации — ее инструменты принадлежат эпохе регламентов и бюрократических процедур, тогда как бизнес живет в постоянной турбулентности, где каждое решение должно приниматься здесь и сейчас.
Все больше организаций, которых не устраивают возможности аналитики своих систем ERP, начинают задумываться о развертывании серьезной инфраструктуры поддержки своих корпоративных аналитических платформ. Как запустить процесс внедрения аналитических инструментов, создать эффективную систему их развития и определить ответственных лиц? Как сформировать команду, способную разрабатывать или мигрировать аналитическую отчетность? Почему сотрудники, уже занимающиеся разработкой отчетности в платформах ERP, не всегда оказываются идеальными кандидатами для выполнения этих задач?
Фирма «1C» вошла в состав учредителей компании «Селлематикс» – разработчика платформы для аналитики и управления продажами на маркетплейсах.
В последние несколько лет число сотрудников компании росло, как на дрожжах.
В современных компаниях имеется огромное количество данных, позволяющих улучшить качество бизнес-аналитики и для современных инженеров, задача получения данных из альтернативных источников в общем случае достаточно понятна, а проблем обычно не возникает. Однако при работе в экосистеме 1С имеется ряд ограничений, которые решаются такими специализированными системами, как «Экстрактор 1С».
