Как сегодня взаимодействуют поставщики решений со своими заказчиками? Где проходит граница между вендором и интегратором? Сколько готов бизнес инвестировать в ИТ?
Результат: 41 материала(ов)
Обсуждение импортозамещения все больше переходит в практическую плоскость. Одна из косвенных, но выразительных примет этого — появление жалоб CIO на несовершенство отечественных продуктов, в том числе в формате «там, где работал один западный продукт, нужно внедрить три российских». Своим мнением относительно текущей стадии и будущего этого процесса делится Григорий Розов, руководитель отдела вычислительной инфраструктуры компании TEGRUS.
Для успешной реализации целей любой компании необходимо наличие современных, правильно подобранных ИТ-инструментов. И CRM-система – одно из важнейших решений в этой категории. Умелое внедрение CRM-системы знаменует собой начало перевода в «цифру» всех взаимодействий с клиентами, позволяя полностью контролировать процесс продаж и все этапы работы менеджеров соответствующих отделов. На основании анализа этой информации руководство может более рационально принимать ответственные решения, вносить существенные правки в работу и делать обоснованные прогнозы на будущее.
Логистическая компания «РУЛОГ» (ранее известная как HAVI) реализует проект по локализации ИТ-ландшафта. Разработкой стратегии, управлением проектом и архитектурным сопровождением занималась команда Axenix.
В России переход на импортонезависимую систему документооборота становится необходимостью, которая открывает множество возможностей и преимуществ для бизнеса. Однако этот процесс — сложная задача, которая требует особого внимания и экспертизы.
На фоне ухода многих западных вендоров вопрос из плоскости планомерного развития перешел в плоскость «противопожарную». В секторе корпоративных информационных систем в качестве ответа все чаще можно наблюдать переход на связку «1С:Предприятие + Linux».
Наша ERP-платформа позволяет вести все ключевые процессы управления ИТ в онлайн-режиме, видеть все результаты принятия решений бизнеса. Это обеспечивает прозрачность работы – от планирования проекта до его завершения, а также позволяет быстро принимать решения.
Поиск решений в области поддержки иностранного ПО нередко вынуждает идти на вынужденный компромисс, в результате которого удается получить неожиданные ответы на десятки раз заданные вопросы. Например, как долго смогут просуществовать в России ИТ-инфраструктуры, построенные на базе решений компаний, покинувших отечественный рынок?
Как выстроить взаимодействие с данными корректно? На что обратить внимание на каждом из этапов — от попадания в систему до коррекции?
Отечественные разработчики ближе к российским заказчикам. Они чаще прислушиваются к их запросам и пожеланиям, чтобы в дальнейшем воплотить их в своих продуктах. Но остается немало нерешенных вопросов, касающихся интеграции нового ПО, миграции с одной платформы на другую, переноса данных и т. д.
События последних лет доказали, что уровень цифровизации компании, автоматизации бизнес-процессов, а также гибкость и скорость адаптации к новым условиям стали не просто важным конкурентным преимуществом, но и необходимым условием для выживания бизнеса.
Эпопея с уходом или временной приостановкой деятельности иностранных компаний в России продолжается.
По многолетней традиции мы поговорили с экспертами российского ИТ-рынка, попросили их поделиться мыслями относительно уходящего года, а также планами и надеждами на год наступающий.
Самый очевидный выбор для перехода с привычной SAP – продукты российского вендора «1С» для цифровизации бизнес-процессов компаний. Однако на этом пути возникает ряд препятствий, главное из которых – кадровые ограничения.
Для успешной цифровизации ретейла разработка индивидуального программного обеспечения зачастую эффективнее, чем коробочные решения.
Смогут ли отечественные разработчики полностью закрыть ту нишу, которая образовалась после ухода западных ИТ-гигантов? Какой будет эта замена и насколько она соответствует требованиям и задачам российских предприятий?
Венчурный онлайн-хаб SberUnity открывает раздел «Импортозамещение», в котором технологические стартапы могут разместить свои решения — аналоги зарубежных сервисов, — а представители корпораций — выбрать из них оптимальные, опубликовать собственный запрос на технологии или заказать скаутинг.
Для сокращения сроков перехода на отечественное промышленное обеспечение необходимо организовать создание консорциумов по различным классам ПО, в которые будут входить разработчики цифровых продуктов, а также их заказчики.
То, чего все опасались на старте волны отказов западных вендоров от поставок оборудования в Россию, началось. Бизнес и ИТ-провайдеры ощущают первые симптомы дефицита «железа» для базового уровня цифровой инфраструктуры. Как жить в новых условиях?
Уход зарубежных ИТ-компаний с российского рынка лишь подтверждает тот факт, что рискуют все заказчики, важным элементом инфраструктуры которых являются иностранные ИТ-продукты и оборудование.