Меню

Сортировать:

Новое Популярное
Трансформация РСБУ в МСФО средствами SAPBW (2)

Комментарий от  

Илья Муковоз

  |  21 мая 2012, 21:02

Дмитрий Романов 21 мая 2012, 13:57

FMDERIVE в BW? странно... но не встречается в SE93

Платформа позволяет устанавливать и использовать любые модули. Установите в систему SAP BW модуль SAP FM (Funds Managment) и у вас появится тр. FMDERIVE.
Кстати, функциональность дериваций используется также в модуле SAP SEM-PA (Profitability Analisys)  ориентированном на работу с большими банковскими потоками (транзакций по сделкам), в свое время SAP подтвердил что производительности данного механизма хватит для нужд трансформации данных, проверили, действительно справляется!
«SAP-проект как жанр искусства управления». Третий цикл статей «Внедрение ERP и решение проблем бизнеса». Статья четвертая. (3)

Комментарий от  

Виталий Погорелов

  |  21 мая 2012, 16:50

Виктор Лехтцинд 21 мая 2012, 11:31

Это именно то, что я постоянно твержу своим заказчикам, но они как не были готовы к изменению парадигмы управления, так и по сей день пребывают в состоянии описанном в п. 1.2.3
При этом они еще не перестают удивляться, что система ERP, на которую они так надеялись ничего им по существу  не дала, кроме дополнительной головной боли. Есть очень большие сомнения, что нынешнее поколение "управленцев" измениться к лучшему.

Наша с вами задача, как "внедренцев", изменить таких "управленцев".
Мне кажется, и в данной статье и в целом в отрасли понимание что что-то не так уже есть, а вот стройной, лаконичной и рабочей методологии "как должно быть" еще нет.
Трансформация РСБУ в МСФО средствами SAPBW (2)

Комментарий от  

Дмитрий Романов

  |  21 мая 2012, 13:57

FMDERIVE в BW? странно... но не встречается в SE93
«SAP-проект как жанр искусства управления». Третий цикл статей «Внедрение ERP и решение проблем бизнеса». Статья четвертая. (3)

Комментарий от  

Виктор Лехтцинд

  |  21 мая 2012, 11:31

Это именно то, что я постоянно твержу своим заказчикам, но они как не были готовы к изменению парадигмы управления, так и по сей день пребывают в состоянии описанном в п. 1.2.3
При этом они еще не перестают удивляться, что система ERP, на которую они так надеялись ничего им по существу  не дала, кроме дополнительной головной боли. Есть очень большие сомнения, что нынешнее поколение "управленцев" измениться к лучшему.
Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья первая. «Новый подход» (2)

Комментарий от  

Александр Дублин

  |  16 мая 2012, 14:06

Дмитрий Скуланов 14 мая 2012, 13:39

Насколько я понимаю, Теория ограничений Голдратта - развитие тем JIT, Six Sigma и проч.
Вопрос: насколько новомодные теории менеджмента применимы в компаниях с крайне низким уровнем автоматизации? Если руководство не знает, сколько в их компании будет 2+2, но ищет "ограничение" своего предприятия?

1. Увы, Вы поняли нас неправильно. ТОС - это не "развитие тем", а теория (методология), которая даёт инструменты для анализа ситуаций (проблем бизнеса), в том числе таких:
-  Почему названные Вами "темы" не эффективны на предприятии?
-  Почему возникают неразрешимые проблемы при внедрении этих "тем"?
-  Почему внедрение дорогостоящей ERP системы не способствует повышению эффективности бизнеса?
 
2. Ограничением (по ТОС) в бизнесе является фактор, который не позволяет принять управленческого решение, обеспечивающее совершенствование бизнеса. В приведенном Вами примере (2+2) ограничением как раз и является то, что ответственное лицо  не обладает информацией для принятия "правильного" управленческого решения. И очень часто внедрение SAP нацелено не на обеспечение релевантной информацией лиц, принимающих управленческие решение, а на то, чтобы из сгенерированного "океана данных" нарисовать красивую, но бесполезную отчетность.
Обновление Excel документов данными отчетов SAP NetWeaver BW (2)

Комментарий от  

Дмитрий Данилов

  |  16 мая 2012, 13:41

Алексей Зимин 26 июля 2011, 13:27

Весь подход - это сплошная архитектурная ошибка, не понимание и не знание технологий SAP BW. Зато автор владеет JAVA технологиями - что и продемонстрировал. Напоминает древний анекдот про торжество советской медицины в деле удаление гланд.

По поводу первого предложения можно конкретику с обоснованиями? В коментарии никаких аргументов.
Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья первая. «Новый подход» (2)

Комментарий от  

Дмитрий Скуланов

  |  14 мая 2012, 13:39

Насколько я понимаю, Теория ограничений Голдратта - развитие тем JIT, Six Sigma и проч.
Вопрос: насколько новомодные теории менеджмента применимы в компаниях с крайне низким уровнем автоматизации? Если руководство не знает, сколько в их компании будет 2+2, но ищет "ограничение" своего предприятия?
Пошаговые рекомендации по созданию отчётов с использованием SAP Query (15)

Комментарий от  

Василь Мандрика

  |  04 мая 2012, 17:16

Олег Точенюк 03 мая 2012, 21:00

Задать параметр и вызвать просмотр документа типа так:
 
SET PARAMETER ID 'BES' FIELD <номер заказа>.
CALL TRANSACTION 'ME23N' AND SKIP FIRST SCREEN.
 
Или более правильно использовать специальный ФМ:
 
CALL FUNCTION 'ME_DISPLAY_PURCHASE_DOCUMENT'
          EXPORTING
            i_ebeln = <номере документа>
            i_ebelp = <позиция документа>
            i_enjoy = 'X'
          EXCEPTIONS
            OTHERS  = 1.

Спасибо за подсказку. С Вашей подсказкой нашел это: scn.sap.com/community/erp
Пошаговые рекомендации по созданию отчётов с использованием SAP Query (15)

Комментарий от  

Олег Точенюк

  |  03 мая 2012, 21:00

Василь Мандрика 03 мая 2012, 15:38

Вопрос по присвоению отчета или транзакции, что бы Вы посоветовали для присвоения транзакции просмотра заказа на поставку (ME23n)?  Проблема в том что эта транзакция не принимает  номер документа из отчета а берет последний отредактированный пользователем документ.

Задать параметр и вызвать просмотр документа типа так:
 
SET PARAMETER ID 'BES' FIELD <номер заказа>.
CALL TRANSACTION 'ME23N' AND SKIP FIRST SCREEN.
 
Или более правильно использовать специальный ФМ:
 
CALL FUNCTION 'ME_DISPLAY_PURCHASE_DOCUMENT'
          EXPORTING
            i_ebeln = <номере документа>
            i_ebelp = <позиция документа>
            i_enjoy = 'X'
          EXCEPTIONS
            OTHERS  = 1.
Пошаговые рекомендации по созданию отчётов с использованием SAP Query (15)

Комментарий от  

Василь Мандрика

  |  03 мая 2012, 15:38

Вопрос по присвоению отчета или транзакции, что бы Вы посоветовали для присвоения транзакции просмотра заказа на поставку (ME23n)?  Проблема в том что эта транзакция не принимает  номер документа из отчета а берет последний отредактированный пользователем документ.
Ритейл ориентированные хранилища данных (ч.3 on-line загрузка POS данных). (5)

Комментарий от  

Илья Муковоз

  |  28 апреля 2012, 17:03

Алексей Зимин 24 апреля 2012, 12:04

Илья, добрый день!
Мне всегда нравятся статьи описывающие реальный опыт, но не всегда этот опыт можно назвать best practice.
Данную статью корректнее было назвать  - как сделать решение по загрузке чековых данных "на коленке". Это было бы честнее )
Ты элегантно оставил за кадром стандартные решения по загрузке POS данных - POS DM и/или SAP PI, в которых все эти задачи решаются стандартным способом. Понятно что они стоят денег, но,на мой взгляд, начинать выбор решения надо с них.
Также было бы интересно узнать - чем вызвана у бизнеса потребность видеть данные продаж онлайн? (данные складов видны и без POS)
Ну и конечно хочется иллюстраций (чем больше тем лучше) общей фразы "практика показала" !
С уважением,
Алексей

Приветствую Алексей.
Потребность бизнеса обусловлена желанием принимать правильные управленческие решения исходя из динамики текущих продаж.
Ритейл ориентированные хранилища данных (ч.3 on-line загрузка POS данных). (5)

Комментарий от  

Илья Муковоз

  |  28 апреля 2012, 16:57

Денис Мужжухин 24 апреля 2012, 08:57

При Механизм сбора данных в режиме реального времени
 
про ограничение в 100 тысяч записей и разработку для закрытия пакета - преувеличение, мне кажется. в BW 7.1 можно и по времени пакет закрывать. с регистрацией источника данных и SOAP тоже было бы все здорово, если бы его не надо было генерировать непосредственно в продуктивной системе (хотя транспорт сделать можно, но сервис будет работоспособным).
хотелось бы, чтобы автор привел хотя бы ориентировочные объемы загружаемых данных.
 
Спасибо

Минимальная гранулярность по времени для закрытия пакета демона - час, минуты не понимает. Загрузку через PI и зарегистрированный сервис  тоже проходили, если прием идет через реалтамовый механизм, то проблемы те же: размер пакета, время пакета.
Про объемы данных: приходилось перезаливать по 248тысч. чеков (когда в них исправили ошибку).
Замкнутый цикл производства пустых фантиков (6)

Комментарий от  

Сергей Сверчков

  |  25 апреля 2012, 19:20

Олег Точенюк 04 октября 2011, 11:32

0. Все то оно конечно правильно, но я бы первым пунктом поставил отсутствие консультантов у интегратора, выполнявших первое внедрение, к моменту продажи второго. Консалтинг это прежде всего люди, а они имеют свойство перемещаться, поэтому если компания А внедрила успешно продукт в компании В, то это не значит, что она седлает это так же успешно у вас, по причине того , что консультанты внедрявшие это решение уже давно сменили место своей работы, поэтому я бы рекомендовал прежде всего узнать кто внедрял решение в компании В и будут ли эти же специалисты делать внедрение у вас. Поверьте чаще всего это уже будут другие люди и 99% что и другие знания.
 
1. Платим дважды, да к сожалению это наверное 95% внедрений, а потому что так проще и идем по накатанной схеме, чем разбираться как же оно на самом деле работает. Кстати, тут так же большая проблема интегратора, так как консультанта стараются загрузить на 120% и соответственно времени на изучение функциональности, исследования системы, у человека просто нет времени, поэтому и заталкивают консультанты, то что уже где-то было проверено и фиг с ним что криво или пусть абапер допилит, потому что - ВРЕМЕНИ НЕТ!
 
2. Ну тут ответ один, требуйте документацию, причем если вы ее получили и ничего не поняли, требуйте чтобы ее привели в понятный вид, чтобы было описано, что сделано, как сделано и зачем было сделано. Пригласите специалиста со стороны, если не имеете своих, чтобы он оценил написанное и сказал ясно было ему это или нет. Денег это потребует не много, а пользы дальше вам же будет вагон.
 
3. А вот это вот про баги не надо и про отделы тестирования больших компаний тоже.. как говорится, кто не видел абаповский код стандарта, тот пусть постоит и покурит в стороне, а потому что нервных просим не смотреть :-).
 
4. Ну это опять же проблемы из пункта 0  и 1, времени на приведение разработки к вменяемому виду нет, разрабатывали действительно под одного клиента и т.д. Мне в свое время как-то предложили поучаствовать в реализации одного пакетного отраслевого решения, после внедрения на одном из проектов. Отказался, объяснив, что отраслевое решение, могу начать делать, после внедрения этой функциональности ну как минимум после 3-4 клиента, тогда у меня будет опыт и представление, а один клиент это никакое не отраслевое, а частные докрутки.

Пункты 0 и 1. в самую точку.
П 1. на мой взгляд, является корневой причиной проблематики.  По пункту 1 хотел бы добавить:  
1. Консультант должен понимать бизнес область, в которой происходит внедрение.  
2. Система содержит БИЗНЕС-ЛОГИКУ.  Консультант обязан ее знать и уметь подстраивать под требования заказчика стандартными настройками (назовем это стандартной функциональностью).
3. И самое главное  - консультант должен уметь консультировать (простите за тавтологию). А это значить:
    a. Собрать требования заказчика.
    b. Понять, что на самом деле необходимо заказчику (а это не всегда то, что он явно выражает в виде требований).
    c. Предложить решение, основанное на стандартной функциональности.
    d. В спорных случаях, уметь убедить заказчика  в правильности предложенного решения.
Ритейл ориентированные хранилища данных (ч.3 on-line загрузка POS данных). (5)

Комментарий от  

Алексей Зимин

  |  24 апреля 2012, 12:04

Илья, добрый день!
Мне всегда нравятся статьи описывающие реальный опыт, но не всегда этот опыт можно назвать best practice.
Данную статью корректнее было назвать  - как сделать решение по загрузке чековых данных "на коленке". Это было бы честнее )
Ты элегантно оставил за кадром стандартные решения по загрузке POS данных - POS DM и/или SAP PI, в которых все эти задачи решаются стандартным способом. Понятно что они стоят денег, но,на мой взгляд, начинать выбор решения надо с них.
Также было бы интересно узнать - чем вызвана у бизнеса потребность видеть данные продаж онлайн? (данные складов видны и без POS)
Ну и конечно хочется иллюстраций (чем больше тем лучше) общей фразы "практика показала" !
С уважением,
Алексей
Ритейл ориентированные хранилища данных (ч.3 on-line загрузка POS данных). (5)

Комментарий от  

Денис Мужжухин

  |  24 апреля 2012, 09:04

Денис Мужжухин 24 апреля 2012, 08:57

При Механизм сбора данных в режиме реального времени
 
про ограничение в 100 тысяч записей и разработку для закрытия пакета - преувеличение, мне кажется. в BW 7.1 можно и по времени пакет закрывать. с регистрацией источника данных и SOAP тоже было бы все здорово, если бы его не надо было генерировать непосредственно в продуктивной системе (хотя транспорт сделать можно, но сервис будет работоспособным).
хотелось бы, чтобы автор привел хотя бы ориентировочные объемы загружаемых данных.
 
Спасибо

опечатка вкралась: при транспорте сервис НЕ будет работоспособным из-за ссылки на структуру, которой нет
Ритейл ориентированные хранилища данных (ч.3 on-line загрузка POS данных). (5)

Комментарий от  

Денис Мужжухин

  |  24 апреля 2012, 08:57

При Механизм сбора данных в режиме реального времени
 
про ограничение в 100 тысяч записей и разработку для закрытия пакета - преувеличение, мне кажется. в BW 7.1 можно и по времени пакет закрывать. с регистрацией источника данных и SOAP тоже было бы все здорово, если бы его не надо было генерировать непосредственно в продуктивной системе (хотя транспорт сделать можно, но сервис будет работоспособным).
хотелось бы, чтобы автор привел хотя бы ориентировочные объемы загружаемых данных.
 
Спасибо
Пошаговые рекомендации по созданию отчётов с использованием SAP Query (15)

Комментарий от  

Александр Филинов

  |  24 апреля 2012, 08:02

Вячеслав Контарев 22 апреля 2012, 23:56

Для присвоения транзакции к запросу необходимо знать имя программы. Его можно получить в транзакции SQ01, меню Запрос-Другие функции-просмотреть имя отчета. Далее, создаем транзакцию в SE93 и присваиваем ей отчет запроса. Далее включаем транзакцию в существующую роль или создаем новую роль.

Вячеслав спасибо.
Небольшой вопрос к Вам.
У вас получалось привязать к запросу Z*таблицы. Сейчас нет под рукой 6 версии, в 4.7 я просто не вижу эти таблицы.
Пошаговые рекомендации по созданию отчётов с использованием SAP Query (15)

Комментарий от  

Вячеслав Контарев

  |  22 апреля 2012, 23:56

Александр Филинов 18 апреля 2012, 22:49

Красиво и полезно.
Было бы не плохо добавить шаг про создание транзакции, было бы полное описание.

Для присвоения транзакции к запросу необходимо знать имя программы. Его можно получить в транзакции SQ01, меню Запрос-Другие функции-просмотреть имя отчета. Далее, создаем транзакцию в SE93 и присваиваем ей отчет запроса. Далее включаем транзакцию в существующую роль или создаем новую роль.
Пошаговые рекомендации по созданию отчётов с использованием SAP Query (15)

Комментарий от  

Олег Точенюк

  |  19 апреля 2012, 21:39

Александр Филинов 19 апреля 2012, 07:06

Как вариант. Но если мы говорим о простоте, то можно создавать (генерировать)  и через PFCG.

А у вас профиль-генератор типа всем разработчикам доступен? Ну тоже тогда хороший вариант.
Пошаговые рекомендации по созданию отчётов с использованием SAP Query (15)

Комментарий от  

Александр Филинов

  |  19 апреля 2012, 07:06

Олег Точенюк 18 апреля 2012, 23:43

А что SE93 представляет собой нечто супер сложное?!

Как вариант. Но если мы говорим о простоте, то можно создавать (генерировать)  и через PFCG.