С познавательной точки зрения, для программиста статья интересна. Реально в работе желательно использовать стандартные решения, поддерживаемые фирмами-производителями программного обеспечения (в первую очередь, SAP)
Хорошая статья для тех кто вообще не разбирается в Inhouse cash management. Можно почитать для того, чтобы получить представление, не более того. Ничего особенного в статье не содержится, но это пользы ей не убавляет.
Почитал у удовольствием, не зря потраченное время.
К сожалению, данная технология требует очень больших затрат - системы PI, MDM стоят очень дорого сами по себе. Кроме этого, требуется много дополнительного \"железа\", более квалифицированных (высокооплачиваемых) специалистов. Для многих задач скорость работы с объектами неудовлетворительна. Пока что преимущественное использование этой технологии могут себе позволить ограниченное количество компаний.
Статья не содержит существенно важной информации или чего-то нового для практического использования.
Считаю, что не следует выделять материал такого плана в отдельную статью.
Статья представляет собой обзор направлений, по которым следует искать дальнейшие перспективы для развития группы BW вне зависимости от ситуации в экономике. Статья имеет ценность как для специалистов, занимающихся разработкой, сопровождением систем BW, так и для менеджеров групп BW, и других дирекций, заинтересованных в совершенствовании собственных сотрудников и бизнесс процессов. Автор дал возможность читателю осмотреться вокруг работы менеджера BW, уделив много внимания вопросам самосовершенствования групп.
В условиях дефицита информации по функциональности инвестиционного менеджменту и малому количеству внедрений модуля статья интересна в части раскрытия описания подхода для применения модуля для задачи оценки инвестиций
Очень понравилась статья! При прочтении статьи проецировал описанные типы на своих коллег и подчиненных. Действительно описанная проблема актуальна на многих проектах. Надеюсь удастся успешно применять описанные методики на практике.
Достаточно информативная статья, по очень специфической проблеме. Имеются несогласованности перевода. В начале статьи появляется путаница в терминах:
1) ТОРО заказ называется производственным заказом, являющимся основным транзакционным объектом не РМ, а РР.
2) Путаница в терминологии при определении рабочего места в модулях РР и РМ. Происходит отождествление рабочего места с техническим местом в РМ. При этом ни слова, о том что рабочее место в РМ имеет аналогичную структуру и функциональность, что и рабочее место в РР.
Огромный объем изложен доступно и логично.
Можно было бы добавить про возможность выполнения процедуры фактического закрытия в закрытом периоде проводке.Или дать ссылку на ноту 574930.
Хотелось бы понять - насколько эффективен по быстродействию этот метод доступа к внешним БД. Например, имеет ли смысл использовать метод для массовой загрузки данных в SAP-системы из внешних систем (для наиболее популярных СУБД).
Важной частью изложения является периодическое напоминание, что чем мощнее инструмент, тем большую профессиональную подготовку и ответственность он подразумевает - и это очень правильно
Здравствуйте!
Статья на самом деле очень полезная и актуальная для консультантов работающих с производственным контроллингом.
Комментарии:
1. Т.к. журнал публикуется на русском языке, предполагается, что читать его будут русские специалисты и стараться использовать информацию в применении к русскому учету.
Было бы целесообразным обозначать счета в соответствии с русским планом счетов.
Например, 430000 Готовая Продукция.
2. Для русской бухгалтерии важно корректное отражение оборотов по счету. Во многих странах обороты не принимаются во внимание, только сальдо по счету.
САП работает не совсем корректно, когда на производственном заказе возникает отрицательное отклонение. Для правильного отражения по счетам в таких случаях в России ВСЕГДА настраивается замещение для проводок с красным сторно.
Комментарий от
Александр Насонов
| 24 июля 2010, 14:08