Я не спорю по поводу возможности ведения раздельной оценки с/без регистра материалов.
Вариант расчета фактической калькуляции для материала с управлением ценой S c "тройкой" без раздельной оценки тоже работает отлично...
а вот для материала от второго передела и выше с раздельной оценкой многоуровневые отклонения распределяются не совсем корректно, на что было получено подтверждение от SAP support.
А насчет "не верю" - то вы все можете протестировать сами ;)
==
а разве select single не эффективнее select ... up to 1 rows ... endselect?
==
Вообще-то на уровень базы данных, эти запросы будут интерпретированы одинаковой командой, поэтому они не могут быть быстрее или медленнее, они на абапе будут написаны по разному, а вот выполняться будут одинаково.
Александр, позвольте с вами не согласиться. еще раз, во-первых, настройка раздельной оценки никак не зависит от типа управления ценой, для регистра материала тип управления ценой важен, но для раздельной оценки нет, вы можете использовать раздельную оценку с регистром материала или нет без нее. Во-вторых, позволю тоже не согласиться: "нормально не работает, т.е. отклонения при расчете фактической калькуляции не совсем корректно дооценяют запасы и потребление", так как при производстве тип управления ценой S, это стандартно рекомендуемый тип и что этот вариант работает не правильно?! Т.е. кроме вас этого никто другой из клиентов и собственно сам SAP, не знает? Скорее всего ваш реализованный метод дооценки отличается от стандартно предлагаемых системой и по выходу, вы имеете так называемую не корректную дооценку... других вариантов я не вижу.
PS: Я не специалист по контроллингу затрат на продукт, поэтому дальше мне будет сложно поддерживать дискуссию по поводу методов расчета дооценки... единственное что как говорил Станиславский: "Не верю!", что оно работает не правильно...
Согласен с обоими Александрами, но истины ради нужно еще упомянуть необходимость добавления в проект этапа бизнес-инжениринга на ранней стадии (имхо, лучше за счет отдельной компании интегратора). Например эту функцию прекрасно могли бы на себя взять бизнес-консультанты из BIG4 (которые все равно, как правило привлекаются на серьезные проекты, но только в качестве аудиторов и слишком поздно, что толку кулаками махать, когда концепт подписан? :) ).
все верно... очень часто на руководящих должностях сидят люди, которые, в силу возраста, не хотят ничего менять (я так привыкла, сделайте мне такой же экран для ввода, как я привыкла в Excel), которые бояться потерять свою значимость (как это так, система сама будет за меня все рассчитывать) и которые просто боятся потерять контроль над процессом (т.к. не понимают, например, тех же настроек пересчета в контроллинге).
c закупаемыми материалами раздельная оценка работает отлично... а вот с полуфабрикатами и производимой готовой продукцией (управление ценой S c тройкой) нормально не работает, т.е. отклонения при расчете фактической калькуляции не совсем корректно дооценяют запасы и потребление
А может прежде чем описывать прадигму, попытаетесь объяснить, в чем суть "облачных" вычислений в SAP, пока у меня ощущения как и с SAP BusinessObjects, т.е. тот же BW, только в новой обертке, но SAP усиленно "продавливает", что это нечто новое и супер-пупер важное... и BW уже как бы и нет. Опять же если можно, то по простому, без вот этого вот "мировыми технологическими лидерами", активно участвуем в стандартизации «облачных» API, применения в частных и публичных «облаках» и т.д. вообще как в том анекдоте:
Север, океан, лед, холодно, опять же время холодной войны. На берегу сидит чукча, всплывает американская подводная лодка, спрашивают не видел ли чукча советскую подводную лодку. Чукча отвечает, что видел и она ушла на северо-запад, лодка погружается и уходит, через некоторое время всплывает советская подводная лодка, вопрос тот же, не видел ли чукча, американскую подводную лодку, чукча как человек честный отвечает, что видел и лодка ушла на северо-запад, в ответ капитан резонно замечает, чтобы чукча не мудрил а просто показал пальцем.
Так вот можно сильно не мудрить и на пальцах объяснить... куда же идет немецкая подводная лодка SAP в мире "облачных" вычислений...
Я бы расширил эти грабли или создал новые. "Если вы уж выбрали определенную методику внедрения и подобрали инструменты ее поддержки - будьте любезны, обеспечьте их применение всеми членами проектной команды. И тем более не меняйте ее в процессе внедрения." Договорились использовать использовать Solution Manager - используйте. Тех, кто не умеет, обучите. HP Quality Center - для создания тестовых сценариев и учета дефектов - отлично, но только чтобы все, как один!
... Собственник и топ-менеджеры видят, что их процессы, худо бедно работают, а вот переживет ли бизнес внедрение - это надо еще посмотреть. А консультант что, у него оплата почасовая....
Типы цены это немного другой вопрос. То, какая цена будет присвоена виду оценки не влияет на способ настройки раздельной оценки запаса. Поэтому на тип цены в статье внимания не уделялось, был просто взят первый попавшийся материал и на его примере была рассмотрена настройка раздельной оценки. Материла попал с видом оценки V, вот и получился такой пример.
прошу прощения, не могу отредактировать предыдущее сообщение.
Все пишут после внедрения оборотки - это недоработка Российского подразделения SAP. Требования пользователей логичны - соблюдение законодательства и потребность в таких отчетах есть на всей территории России. Если отчеты не логичны, выпустите ноту, разберитесь с законодателями. Если требования логичны - напишите фирменный отчет, который должен удовлетворять законодателей, дайте методические указания для получения такого отчета.
Мы не являемся сторонниками Z разработок, но мы вынуждены ABAPить.Поверьте, нам есть чем заняться на предприятии другим, чем писать оборотки. В результате супертяжелые , неоптимизированные оборотки работают плохо, мешают продуктивной работе , но удовлетворяют пользователей.
Если пользователям надо получить такой отчет, они все равно его будут делать, с САПом или без.
Имея во владении такую мощную систему и за такое количество времени стыдно не решить проблему с оборотками.
Все пишут после внедрения оборотки - это недоработка РоссийSAP. Требования пользователей логичны - соблюдение законодательства . А тот факт, ято SAP в России не может решить данную задачу, в т.ч. методически с законодателями
Про запасы на дату, эта песня хороша, начинай сначала.... тут не только проблемы компании внедряющей систему, есть еще такие люди как проверяющие и контролирующие органы, как внешние - государство, так и из материнской компании, если это холдинг, а там, за частую ERP системы нет и проверяют они отчетность на дату и как не крути и кого не привлекай на моменте внедрения, но отчет по запасам на дату (кстати запасы на дату фигня) + стоимости этого запаса на дату, типа должен быть... В моем опыте у компании года два после внедрения небыло такого отчета, но в конечном итоге его пришлось реализовывать.
Комментарий от
Александр Вихлянцев
| 23 октября 2010, 19:14
Вариант расчета фактической калькуляции для материала с управлением ценой S c "тройкой" без раздельной оценки тоже работает отлично...
а вот для материала от второго передела и выше с раздельной оценкой многоуровневые отклонения распределяются не совсем корректно, на что было получено подтверждение от SAP support.
А насчет "не верю" - то вы все можете протестировать сами ;)