Обучение и развитие проектных команд
Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO
Зарегистрироваться
Развитие в экосистеме SAP
Опять поднимаю вопрос взаимоотношений исполнителя и заказчика. Точкой абсурда называется ситуация связанная с нарушением обратной связи, т.е. с утратой влияния заказчика. Такое возможно?
Приятно сообщить, что у нас появился большой и красивый клиент, у которого мы внедрили отраслевое решение "по управлению договорами аренды".
Начинается публикация новой методология управления инновациями, автором которой является ваш покорный слуга. Первый журнал уже вышел и первая статья опубликована.
Поделюсь ссылками на статьи о том как управлять процессом разработки софта. Но сперва немного юмора...
Я зол на издательство "Панорама", оно украло у меня статью. Я, конечно, пытался указать им на ошибку, но не был услышан... Планирую ближайшее время подать в суд. Документы готовит юридическая компания Experts Of Law.
Новая статья про ERP и мотивацию дополнена цитатами из книги Карен Прайор "Не рычите на собаку!". Человек в отличие от собаки знает буквы, умеет читать и постигать многое самостоятельно. Однако в бизнесе такой академический метод обучения не решает важной задачи - не дает ученику нужных ощущений. На помощь приходят методы, которые применяются при обучении животных. Речь не идет о том, чтобы "по морде чайником", но обо всем по порядку...
Давайте раз и навсегда перестанем называть Википедию энциклопедией. Это, всего лишь, справочник комиксов, по которым, увы, все больше людей пытаются познавать мир.
Консультанты на понтах, говорящие о том, что единственная эффективность - это прозрачность компании для руководства, имеющие при этом ввиду, что общаться они хотят только с руководством, а другую милюзгу в упор не видят, обычно, на прямой вопрос, как же устроена их главная эффективность, мнутся и мычат что то невразумительное: как руководство скажет, так мы и сделаем.
Замечательный ответ! Ты же консультант, где же твои рекомендации руководству? Ладно, так и быть, спасу этих невежд...
Причем тут тигр? Сейчас объясню...
Несмотря на то, что презентуемая сегодня, заметка продолжает серию «ERP для чайников», в ней затронут весьма скользкий вопрос.
При внедрений ERP систем полезность всегда планируют НАУГАД. Правда, есть такая общепринятая операция как GAP-анализ, но она ни чего не дает. О бутафории геп-анализа я напишу в следующий раз, а пока читайте об эффективности ERP и об оборотной стороне вопроса.
Когда то в статье, «ERP в трудные времена» (которая вышла в самый разгар кризиса в начале 2009 года) мы рассказывали о том, что цены на ERP будут только расти. Что надо сделать чтобы цены упали и ERP системы стали доступны малому и среднему бизнесу? Ответ вытекает из анализа причин происходящего.
1. Уже вышла статья о том, как государству следует развивать рынок ERP.
2. Сейчас выходит материал, в которой под соусом ИТ-систем обсуждается вопрос о том, кто такой эффективный менеджер и как он управляет.
3. Дальше, про то, как надо мотивировать генерального директора.
4. Потом продолжение темы про мотивацию ген.директора
5,6,7..... Дальше посмотрим. Материала накопилось очень много и, надеюсь, все это будет опубликовано.
Недавно опубликованный анонс вызывает у некоторых людей раздражение. Почему я не раскрываю сути новой методологии и при этом бравирую непонятными терминами ? Почему я так гадко поступаю ? На этот вопрос у меня есть полноценный ответ:
Во первых
Стандартные методы оценки стоимости не подойдут. Например, баланс прекрасно подходит для понимания оборотного бизнеса, но абсолютно не годен для проектных компаний. Так что коэффициенты типа "Эффективность собственного капитала", похоже, не уместны.
Все эпиграфы к новой статье взяты из известной песни "Музыка нас связала" группы Мираж.
Как описывать бизнес-процессы "своими силами"? Кто это должен делать?
Нет, это несложно, и вовсе не обязательно придерживаться специальных нотаций. Всего пять основных правил...
С прошлого года у меня появилось новое направление "Статьи для чайников". Такие статьи появились из моих попыток ответить в постах: комментарий оказывался слишком длинным и приходилось писать статью. Первой чайной стала статья "ERP и CRM с открытой бизнес-логикой"
В настоящий момент существует вакуум методов организации высокотехнологичных и инновационных проектов. Типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «план-факт» еще используются, несмотря на их неэффективность, отмеченную многими экспертами.
Хочу представить новую методологию управления сложными проектами. Ее основу составляет специальный словарь, содержащий необычные термины: «принципы метасистемного перехода в менеджменте», «псевдо-вязкие изменения», «точка абсурда». Это язык на котором надо научиться думать, и это позволит точно предсказывать события и как следствие планировать проекты иначе, чем это принято сейчас.
Методология создавалась для проектов ERP, но консультации со специалистами в других отраслях, показали, что получился довольно универсальный инструмент. Методология специализирована на инновациях, т.е. на проектах которые имеют некоторую или даже значительную неопределенность в целях и путях к ней, а инновации есть в любой отрасли.
В опубликованной только что на sapland статье "Классификация отраслевых решений" есть слабое место, за которое конечно сразу зацепился внимательный читатель. Деля разработки на лабораторные и полевые я ни чего не доказывая объявил, что лабораторные лучше. Пришло время держать ответ.
