Книга №3: "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" (Элияху Голдратт)
Приветствую вас снова, коллеги! В третьем посте моего блога я хочу поговорить о книге, которая должна быть в арсенале каждого SAP-консультанта — "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" Элияху Голдратта.
Следующая книга — классика для тех, кто занимается оптимизацией процессов, и её идеи идеально подходят для понимания, как использовать SAP для максимальной эффективности бизнеса.
1. Введение
SAP-консультанты постоянно работают над оптимизацией бизнес-процессов. Мы ищем способы сделать систему более эффективной, устраняя узкие места и повышая производительность. "Цель" — это книга, которая учит, как находить и устранять узкие места в любом бизнесе, будь то производство, логистика или финансы. Для нас, консультантов SAP, это руководство к действию, помогающее строить системы, которые не только функционируют, но и дают реальные результаты.
2. Краткое содержание книги
Книга написана в форме бизнес-романа и рассказывает о заводе, который находится на грани закрытия. Главный герой, Алекс Рого, сталкивается с проблемами в производственных процессах и пытается найти способ спасти бизнес. С помощью методологии Теории ограничений (TOC), предложенной автором, Алекс выявляет "узкие места" в своих процессах и учится их устранять. Голдратт показывает, как найти то самое ограничение, которое блокирует успех, и как построить процесс его постоянного улучшения.
Ключевая идея — бизнес должен быть нацелен на постоянное улучшение, а не на борьбу с отдельными проблемами. Это идеально подходит для философии SAP, где внедрение системы — это не одноразовое действие, а постоянная работа над улучшением процессов.
3. Как книга связана с работой SAP-консультанта
В работе SAP-консультанта часто возникает необходимость находить и устранять "узкие места" в бизнес-процессах клиента. "Цель" помогает понять, как правильно выделить эти ключевые ограничения и как с ними работать, используя подходы Голдратта.
Пример: Допустим, клиент жалуется на медленные процессы инвентаризации в SAP. Как консультант, вы можете применить методологию ТОС, чтобы найти узкое место в цепочке — возможно, проблема не в системе, а в том, как данные вводятся и обрабатываются. Определив это ограничение, вы можете предложить конкретные шаги для его устранения, что улучшит общий процесс инвентаризации и увеличит эффективность всей системы.
4. Ключевые уроки для SAP-консультанта
- Фокус на "узких местах": SAP-консультантам
Если хотите прочитать статью полностью и оставить свои комментарии присоединяйтесь к sapland
ЗарегистрироватьсяУ вас уже есть учетная запись?
Войти