Меню

Долгосрочное планирование. Часть 1

Долгосрочное планирование. Часть 1

Компонент «Долгосрочное планирование» позволяет вводить в систему среднесрочные и долгосрочные производственные планы. Среднесрочные производственные планы обычно составляются на период от 3 месяцев до трех лет. Долгосрочные производственные планы могут составляться на любой необходимый период. Производственный план содержит плановые первичные потребности, которые используются для выполнения двух условий, предшествующих составлению калькуляции:

  • Они формулируют требования к приобретаемым изделиям, которые могут использоваться при запросе поставщикам на получение технических характеристик и расценок, ведении переговоров о стоимости сырья, а также для того чтобы гарантировать актуальность инфозаписей закупки. Такие записи обычно используются при калькулировании с целью определения предварительной стоимости комплектующих.
  • Показатели плановой первичной потребности могут использоваться также для передачи потребности в распределенных работах в МВЗ. Плановые затраты МВЗ, разделенные на потребности в распределенных работах, используются в качестве оценки тарифа, который калькуляции учитывают при расчете стоимости труда.

Производственный план можно перенести из компонента «Укрупненное планирование сбыта и производства», как описано в предыдущем посте, или ввести с помощью транзакции MD62, или выбрав следующий путь в меню:

  • Логистика (Logistics)
    • Производство (Production)
      • Планирование производства (Production Planning)
        • Долгосрочное планирование (Long-Term Planning)
          • Плановые первичные потребности (Planned Indepe ndent Requireme nts)
            • Изменить (Change).

Рис. 4. Изменить плановую первичную потребность. Начальный экран

Появится экран для ввода данных, показанный на Рис.4.

Заполните необходимые поля и нажмите «Enter». Появится таблица планирования первичных потребностей (Рис.5).

Рис.5. Изменить плановую первичную потребность

Потребности, отображенные на Рис.5, соответствуют производственному плану, полученному из компонента «Укрупненное планирование сбыта и производства» (Рис.2 предыдущего поста). Потребности можно изменять или вводить новые. Индикатор «A» (версия активна), изображенный на Рис.5, показывает, что данная потребность соответствует оперативному планированию потребности в материалах (ППМ). Если соответствие ППМ обнаружено, то автоматически будут генерироваться плановые заказы, которые могут конвертироваться во внутренние производственные заказы или заявки на внешние закупки. Система также составляет спецификацию для комплектующих, производимых самим предприятием, и генерирует информацию о вторичных потребностях.

Генерация информации о вторичных потребностях подразумевает предварительное создание сценария планирования, в котором сочетаются все параметры, использовавшиеся при долгосрочном планировании.

3.1 Создание сценария планирования

Первый шаг использования долгосрочного планирования – это задание сценария планирования, который будет управлять тем, как будет выполняться долгосрочное планирование. Для того чтобы сравнить различные версии плановых первичных потребностей, вы можете создать разные сценарии планирования, а затем сравнить результаты планирования в соответствии с этими сценариями. Сценарий планирования можно создать при помощи транзакции MS31 или выбрав следующий путь в меню:

  • Логистика (Logistics)
    • Производство (Production)
      • Планирование производства (Production Planning)
        • Долгосрочное планирование (Long-Term Planning)
          • Сценарий (Scenario)
            • Создать (Crea te).

Рис.6. Параметры сценария планирования

Введите имя и описание сценария, выберите индикатор долгосрочного планирования и нажмите «Enter». Появится экран, показанный на Рис.6.

Необходимо присвоить версию плановой первичной потребности, нажав кнопку «Плановые первичные потребности» (Planned Independent Requirements), а также указать заводы, нажав кнопку «Заводы» (Plants). После проверки контрольных параметров создайте сценарий планирования, нажав кнопку «Деблокировать + Сохранить» (Release + Save).

После того как вы деблокировали сценарий планирования, вам можете изменять только присвоение версий плановой первичной потребности. Для прогона долгосрочного планирования могут использоваться только деблокированные сценарии планирования.

Установите любой индикатор в этом экране и нажмите на (F1), чтобы получить подробную информацию. Индикатор Учитывать заказы клиентов (Consider sales orders) особенно важен, поскольку он определяет, будут ли заказы клиентов приниматься в расчет при долгосрочном планировании. Заказы клиентов автоматически копируются из оперативного планирования, и их нельзя изменять в рамках долгосрочного планирования. Потребности клиента из оперативного планирования перерассчитывают плановые первичные потребности при долгосрочном планировании.Если вы не установите этот индикатор, в расчет будут приниматься только плановые первичные потребности.Вы можете использовать этот индикатор для планирования сценария.Примечание

Государственные оборонные контракты могут заключаться на отдаленные периоды в будущем, задолго до создания заказов клиентов. Вы определяете потребности планирования производства, вводя вместо будущих заказов клиентов плановые первичные потребности. Если вы установите индикатор Учитывать заказы клиентов (Consider sales orders) на рис. 2.6, производственные заказы, которые будут созданы в будущем, автоматически перерассчитают введенные вручную плановые первичные потребности. Это позволяет избежать необходимости вручную удалять плановые первичные потребности по мере создания заказов клиентов.

После того как мы создали запланированный сценарий , мы готовы запустить и выполнить оценку долгосрочного ППМ и направить результаты в инфосистему закупок.

3.2 Прогон долгосрочного планирования

Вы можете выполнить прогон долгосрочного планирования (long-term planning) как для отдельного материала, так и сразу для всех материалов на заводе. Анализируются все плановые первичные потребности и заказы клиентов, в зависимости от того, что вы ввели в экране на Рис.6, в пределах сроков сценария планирования. Вторичные потребности для всех производимых и закупаемых позиций определяются из оперативной спецификации. Вы можете также выполнить долгосрочное планирование с отдельной спецификацией для долгосрочного планирования. Для всех компонентов создаются

Если хотите прочитать статью полностью и оставить свои комментарии присоединяйтесь к sapland

У вас уже есть учетная запись?

Войти