Новые демиурги

Крупные вендоры ERPсистем успешно сформировали у российских покупателей многообещающий дискурс: внедрив ERPсистему, вы «встраиваетесь» в особую экосистему, где вендор-демиург творит новую ИТ-вселенную, где сбываются мечты.

Древние говорили: «что позволено Юпитеру, то не дано быку». Можно пояснить: творят - чудеса, а дело - делают (специалисты). Увидев чудо, говорят: « и зело удивлен был», про результат работы говорят: «хорошо сработано, сгодится».

Появилось целое направление в исследовательской работе, имеющее целью определить эвристически влияние прироста так называемого ИТ-капитала на некие (идентифицированные исследователями) показатели деятельности компании. Потом исследователи продадут вендорам и внедренцам ERPсистем «тайные знания» и те продекларируют: «ну что ж, значит, создавая и внедряя ERPсистему, именно к такому результату мы и стремились, на самом деле» (парафраз мысли Сергея Переслегина из статьи «От университета к знаниевому реактору»).

Позвольте заметить: если вы не чудотворец, а специалист, то прежде чем приняться за работу необходимо «заявить» её результат, то есть объявить на что он сгодится, в каких целях вы затеваете дело.

Цель оправдывает средства?

Общеизвестно, что главнаяцель любого бизнеса – зарабатывать деньги. Приобретение ERP системы должно обеспечить рост прибыли, иначе это приобретение представляет собой лишь убыточные инвестиции и/или неэффективные операционные затраты.

Особенностью внедрения ERP систем в России является то, что ни её продавец, ни интегратор, ни менеджер проекта внедрения не берут на себя ответственность за увеличение прибыльности бизнеса в результате внедрения.

Для внедрения ERP системы Клиенты привлекают консалтинговые компании, но их специалисты – консультанты «старательно избегают» обсуждения вопросов целесообразности приобретения и внедрения.

Новый подход к внедрению и настройке ERPсистемы

В настоящее время ERP