Довольно часто встречаются ситуации, когда планирование и учёт производства в разрезе позиций сбытовых заказов слишком мелкие, а в заводском сегменте – слишком крупные. Например, нужно планировать и учитывать под конкретного получателя готовой продукции, а позиций сбытовых заказов под конкретных получателей на один и тот же материал может быть несколько, к тому же сами сбытовые заказы могут появляться довольно поздно.