В предыдущем разделе, посвящённом операциям с наличностью, мы говорили, в основном, о фактических потоках денежных средств и потоках денежных средств, прогнозируемых на основе фактических данных. В дополнение к этому ракурсу отделам по работе с наличностью требуется прогнозный ракурс ликвидности в организации, чтобы они могли составлять планы страхования от колебаний валютных курсов в долгосрочной перспективе и разрабатывать финансовые стратегии. И здесь в игру вступает третий компонент решения для управления наличностью, управление ликвидностью.