← Предыдущая книга

Этот свод знаний, разработанный Project Management Institute (PMI), является настольной книгой для проектных менеджеров и консультантов, работающих со сложными проектами, включая внедрение SAP.

1. Введение

SAP-внедрения — это всегда сложные, многоуровневые проекты с жёсткими сроками, ограниченными ресурсами и большим числом заинтересованных сторон. PMBOK Guide даёт структурированную систему управления проектами, которая помогает избегать хаоса, управлять изменениями и рисками, а также выстраивать эффективную коммуникацию внутри команды.

Эта книга перекликается с ранее обсуждёнными в блоге:

• "Критическая цепь" Элияху Голдратта – обе книги рассматривают управление проектами, но PMBOK ориентирован на классическое планирование, а Голдратт – на Теорию ограничений.
• "Цель" Голдратта – PMBOK поможет внедрить принципы оптимизации в сложных проектах.
• "Семь навыков высокоэффективных людей" Стивена Кови – оба подхода говорят об осознанном управлении ресурсами и планировании.

2. Краткое содержание книги

PMBOK структурирован по группам процессов и областям знаний, что делает его удобным инструментом управления проектами.

???? 5 групп процессов управления проектами:

1. Инициация – определение целей проекта, формирование команды.
2. Планирование – создание графиков, бюджета, стратегии управления рисками.
3. Исполнение – выполнение задач, управление ресурсами.
4. Мониторинг и контроль – отслеживание выполнения, корректировка отклонений.
5. Завершение – финализация, передача проекта заказчику.

???? 10 областей знаний PMBOK:

1. Управление интеграцией проекта
2. Управление содержанием (scope management)
3. Управление сроками
4. Управление стоимостью
5. Управление качеством
6. Управление ресурсами
7. Управление