Разберем опыт внедрения Kanban-методологии в отделе сопровождения существующих разработок. С чего начать переход на Kanban, какие он имеет преимущества перед стандартным способом распределения задач руководителем.

Вы узнаете:

1. Как избавиться от узкого горлышка при оценке и распределении задач между разработчиками;
2. Как сделать процесс разработки прозрачным и понятным как внутри отдела разработки, так и для консультантов;
3. Как повысить вовлеченность сотрудников в процесс разработки;
4. Как повысить общий уровень знаний и умений в отделе.

Аудитория:

Менеджеры проектов, консультанты, руководители отделов разработки и разработчики.

Необходимый уровень знаний: общие представления о гибких методологиях, начальный уровень знаний процесса разработки в SAP.

Модуль 1:

Преимущества Kanban-методологии над типовым подходом распределения задач руководителем.

Будет рассказано о том, какие плюсы вы получите при переходе