В 2009 г., когда исчезла возможность простого получения кредитов, многие компании были вынуждены существенно сократить свои затраты с целью обеспечить выживание. Командировочные расходы были урезаны, запуск новых линий продуктов отложен, льготы сотрудникам были упразднены.

По мнению Марка Уайта, даже сейчас, когда экономика восстанавливается после крупнейшего за последние несколько десятилетий спада, многие финансовые отделы до сих пор предпочитают осуществлять операции с наличными средствами. В своем основном докладе на конференции SAPinsider Financials 2010 (организованной при поддержке SAP и компании Wellesley Information Services), Уайт убеждал компании продолжать направлять усилия на повышение ликвидности.

"Финансовые директоры в определенной степени содействовали спаду, поскольку стремились зафиксировать баланс и избежать каких-либо трат. В некоторых случаях компании сознательно несли убытки, надеясь оставить трудности позади и накопить маржу прибыли, приемлемую для отрасли. В 2010 году наличность по-прежнему правит бал. Необходимо привести в порядок балансы и стремиться к запланированным бизнес-моделям", – подчеркивает Уайт.

Опыт компании SAP в успешном ограничении расходов может, по мнению Уайта, стать руководством к действию для других компаний. Так, например, благодаря эффективной работе команды по управлению рисками в 2009 г. удалось сэкономить около 100 млн. долларов.

"Каким образом? Безграничное доверие к программному обеспечению SAP иногда обуславливает принятие рискованных решений. Группа сбыта заявляет о желании запустить проект, однако группа по управлению рисками может запретить его реализацию, если ресурсов недостаточно. В такой ситуации может оказаться целесообразным обратиться за поддержкой к партнерам по внедрению или партнерам по технологиям", – говорит Уайт.