Меню

Камо грядеши?

Опыт общения с участниками рынка SAP позволил зафиксировать некоторые absurd-мотивы target-поведения российского бизнесмена:

• За чем мне развитие бизнеса, мне нужны бабки;

• Я круче Мерфи;

• Все «втюхивают».

Если спросить собственника бизнеса или его «топов»....

Камо грядеши?

Пойдет направо, песнь заводит…

(А.С. Пушкин)

Ё-моби́ль —российский гибридный автомобиль.

(Википедия)

Е-бизнес (Erase – бизнес) - российский бизнес.

Базовые рефлексы: хватательный, сосательный, защитный.

Продают за рубли, покупают за надежду.

Опыт общения с участниками рынка SAP позволил зафиксировать некоторые absurd-мотивы target-поведения российского бизнесмена:

·         За чем мне развитие бизнеса, мне нужны бабки;

·         Я круче Мерфи;

·         Все «втюхивают».

Если спросить собственника бизнеса или его «топов», какой методологией они руководствуются при принятии управленческих решений, они сильно затруднятся с ответом. Но «глубоко внутри» они убеждены: «Не надо методологии, коль владею методом лома я».

С тех пор как вождь мирового пролетариата провозгласил: «Учет и контроль — вот главное, что требуется для (...) правильного функционирования первой фазы коммунистического общества». Государство и революция»,август — сентябрь, 1917) произошел не один поистине тектонический сдвиг парадигмы управления экономикой. Главенство перешло от «учета для отчетности» к управленческому учету, обеспечивающему принятие управленческих решений. Появились системы информационные, информационно-управляющие и другие, такие как ERP, MES, CRM и т.д. Очевидно, что работать эффективно эти системы могут только будучи встроенными в общую систему управления бизнесом. Функциональность систем мощная и гибкая, что позволяет настраивать их в соответствии с конкретными бизнес-процессами и в целях развития бизнеса.

Однако в результате долгой эволюции концепция применения систем неимоверно усложнилась, а количество обрабатываемых данных увеличилось многократно. Это, в конце концов, привело к появлению «жреческого» эффекта. Настраивают систему как «вещь в себе» дорогостоящие консультанты консалтинговых фирм, обладающие «тайными» знаниями. Пользователям и управленцам остается только надеяться, что внедренная система будет совместима с эффективным управлением бизнес-процессами и гармонично впишется в общую систему управления бизнесом.

При составлении

Если хотите прочитать статью полностью и оставить свои комментарии присоединяйтесь к sapland

У вас уже есть учетная запись?

Войти