Что становится важным в условиях кризиса в управлении затратами?

1. Понимание общего базового уровня, на который можно воздействовать
2. Определение рычагов управления затратами
3. Соотнесение инициатив со стратегией развития компании

Создание эффективной основы для принятия управленческих решений:

• Осуществление вычислений на необходимом уровне детализации
• Отсутствие ограничений на объемы обрабатываемых данных и количество аналитик
• Возможность работы с актуальными данными
• Быстрое построение моделей, взаимодействие с системой в интерактивном режиме, высочайшая скорость работы
• Полная прозрачность распределений, возможности анализа промежуточных результатов
• Сценарный анализ и прогнозирование

Видеозапись вебинара.

Материалы для скачивания

Управление себестоимостью и рентабельностью. Игра в прятки с финансовыми данными20_07_LF_SAP21.pdf1.46 MB