Обеспечение максимально эффективного использования Microsoft Project
Microsoft Project является наиболее популярным программным обеспечением для управления проектами и обязательным инструментом выполнения ежедневных операций для многих менеджеров проектов SAP. Это программное обеспечение позволяет отслеживать информацию по персоналу, бюджету и задачам проекта, а также создавать отчеты по общему ходу выполнения проекта.
Microsoft Project является наиболее популярным программным обеспечением для управления проектами и обязательным инструментом выполнения ежедневных операций для многих менеджеров проектов SAP. Это программное обеспечение позволяет отслеживать информацию по персоналу, бюджету и задачам проекта, а также создавать отчеты по общему ходу выполнения проекта.
Однако, несмотря на повсеместное использование Microsoft Project, многие менеджеры проектов SAP применяют далеко не все возможности этого инструментального средства. Часто проекты SAP отличаются большим объемом и повышенной сложностью, что делает планы проектов слишком сложными и запутанными. При этом задачей менеджера проекта является точное направление усилий всех членов проектной группы.
“Если цель становится расплывчатой, группа может несколько сбиться с прямого пути. Высшее руководство должно определить четкую цель и стиль работы над проектом”, – говорит Викас Патнак (Vikas Pathak), директор по SAP Practice в 3Pro.
По его словам, при работе с Microsoft Project возникает несколько препятствий на пути четкого определения цели. Некоторые менеджеры проектов не знают обо всех важных функциях Microsoft Project. По данным исследований 80% пользователей работают только с 20% функций. Другие менеджеры проектов, наоборот, используют необязательные функции или злоупотребляют программным обеспечением и без необходимости рассеивают внимание проектной группы.
Патнак уверен, что при корректном использовании Microsoft Project становится мощным средством реализации проектов SAP. Он выделяет несколько вопросов, на которые должны ответить менеджеры проектов при работе с Microsoft Project. По его мнению, это позволит определить, используют ли они весь потенциал данного ПО.
Оформите подписку sappro и получите полный доступ к материалам SAPPRO
Оформить подпискуУ вас уже есть подписка?
Войти
Обсуждения 12
Комментарий от
Андрей Топоров
| 02 июля 2010, 13:18
Комментарий от
Марина Карась
| 09 июля 2010, 12:45
Комментарий от
Антон Петров
| 17 июля 2010, 18:24
\"Ориентированность на результат\", т.к. во встреченных мною примерах, обычно, ориентация идет как раз на процесс выполнения. Не очень понятно, почему ориентация на фазы является синонимом ориентации на процессы? Ведь конец фазы происходит тогда, когда достигаются определенные в на фазу результаты.
\"Детализация\" - наконец-то узнал четкие цифры и критерии.
По остальным пунктам хотелось бы меньшей абстрактности и большей конкретики.
В целом не зря прочитал.
Комментарий от
Иван Кондаков
| 18 июля 2010, 00:17
Комментарий от
Виктор Лехтцинд
| 18 июля 2010, 11:43
Комментарий от
Светлана Кузнецова
| 18 июля 2010, 19:20
Комментарий от
Александр Биличенко
| 22 июля 2010, 21:04
В чем состоит суть оптимизации графика проекта?
Остальные рекомендации можно изложить кратко:
1. Называйте задачи по имени результата задачи, а не процессу
2. Выполняйте декомпозицию задач до длительности не менее чем 1:100 от длительности всего проекта
3. Устанавливайте «правильные» типы задач
4. Устанавливайте «правильные» зависимости в последовательности между задачами
5. Определите количественные показатели для оценки степени выполнения отдельно взятой задачи
От себя добавлю:
1. При декомпозиции задач используйте заранее приготовленные шаблоны
2. Используйте вставку проекта, если необходимо обеспечить высокую детализацию работ, но при этом избавить руководителя от необходимости поддерживать высокодетальный план отдельновзятой задачи
3. После каждого этапа контроля проекта, актуализируете план в соответствии с фактом
4. Проанализируйте завершенный проект и выделите из него типичные сценарии в отдельный шаблон
5. Расширяете модель данных задач и ресурсов, используя настройки полей
6. Добавляйте новые возможности, используя язык макросов Visual Basic
7. Создавайте новые формы ввода и представления данных, используя редактор форм
8. Добавляйте в примечание к задачам ссылки на внешние ресурсы или объекты
Комментарий от
Денис Заседателев
| 23 июля 2010, 17:52
Комментарий от
Валерий Сорокин
| 25 июля 2010, 13:15
Комментарий от
Петр Авраменко
| 25 июля 2010, 13:17
Комментарий от
Максим Филенко
| 25 июля 2010, 16:03
Комментарий от
Денис Горьков
| 31 июля 2010, 20:53
Практически ничего не сказано об орг.распределении.
В целом, неоправданно емкое повествование о большой и задаче и больших возможностях при её решении