Максимальное использование потенциала концептуальных проектов для успешного внедрения

В течение фазы концептуального проекта каждый участник определяет входящие в объем проекта процессы путем точного определения владельцев этих процессов, предметных экспертов, сотрудников, ответственных за принятие решений, а также технологий, используемых в этих процессах или влияющих на них. При этом обязательным условием является документирование ответов на все эти вопросы и сбор полученной документации – это необходимо для формирования структуры бизнес-процессов.

В статье рассматриваются преимущества целостного подхода к построению концептуального проекта, при этом SAP Solution Manager представляется как ключевой компонент построения единой, ориентированной на бизнес-процессы структуры, в соответствии с которой современные решения SAP обеспечат получение максимальных преимуществ и устойчивость. Читатель, скорее всего, сталкивался или, как минимум, может себе вообразить огромный объем информации, представленной в различных форматах. Информация подразделяется на три основные категории – люди, процессы и технологии. Именно при условии деления информации на эти категории преимущества функций концептуального проекта проявляются максимально.

Декомпозиция бизнес-процессов и каталог процессов

Первым шагом к использованию концептуального проекта в SAP Solution Manager является формирование иерархии бизнес-процессов проекта. Перед этим важно получить представление о некоторых основных терминах, которые приведены в выноске “Основные термины в описании процедуры построения иерархии бизнес-процессов”.