Когда был размещен пост, рисунков действительно не было видно. Сейчас вроде все нормально.

ну видимо вряд ли сообщение наберет за месяц 12 лайков, поэтому дам ссылку на курс по мат.статистике (есть и другие, конечно же: похожие и непохожие, и на разных платформах  - поисковик в помощь)
 
teach-in.ru/course/math-statistics-seminars-ryadnova
 
курс доступен также на платформах dzen, VK-видео. Содержит прежде всего теорию математической статистики. Это, конечно же, не так как хотелось бы прочитать материал мне :-) , но зато читает умный и красивый деятель наук.
 

тогда предлагаю сделать курс статей по Мат.Статистике и анализу.
Вещь важная/нужная. используется регулярно: и при общении с бизнесом и руководителями проектов (как своего, так и смежного) и в тестировании решении (для меня особенно помогает).
 
а также "все эти ваши бигдаты и искусственные интеллекты" построены именно на мат.статистике, на не на BABOK.
 
если сообщение это наберет - 12 лайков, то обязуюсь сделать :-)

"По агрегированным данным, пришедшим из композитного ракурса ...."
 
Где мне можно таких слов нахвататься? Агрегированные, композитные. Это для кого статьи? Я просто кодер на Vanilla JS. А тут написано, что вообще: не для программистов. Прощай работа в САПе, и это при том что нет конкуренции на рынке труда! Даже учиться не хочется!

Вопрос лучше перевести в форму модальности этих знаний и навыков.
Безусловно руководитель проекта должен быть "на голову выше" в области знаний управления проектом, но если консультант также владеет этими знаниями и немного опытом, то он и лучше понимает руководителя проекта, и вообще, лучше и существенно дороже, такое же по уровню знаний непосредственно функциональности консультанта. Да и признаемся, пользы от него больше, хотя "галочки умеет ставить не лучше".
 

Важность BABOK для консультанта примерно такая же как Кнута для разработки в модуле PS.
Свод правил полезный, но все-таки консультанта зовут на проект только когда Рук.Проекта уже есть, и именно он определяет стратегию, а цели ему уже поставлены. Ну например, выстраивание отношений с целевыми пользователями (коммуникации), а также изучение бизнес-практик, в которой они работают - гораздо больше помогут синергии нежели "правильные сферические описания" задач.
 
Консультант и руководитель проекта - это разные люди.